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OKR工作法提升组织效率,激活个体——有野心就有未来

培训对象: 高管、总监、HR经理、HRBP、各级主管及经理,不限行

课程目标: 1.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点;  2.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具;  3.现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的操作技巧;  4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划,并运用OKR解码企业战略;  5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

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OKR工作法提升组织效率,激活个体——有野心就有未来课程介绍

课程收益

1.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点;

2.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具;

3.现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的操作技巧;

4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划,并运用OKR解码企业战略;

5.掌握如何**OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

课程收益

**章:OKR到底是啥

1、为啥要学OKR

2、OKR是什么?

3、OKR天生特性

4、OKR是聚焦,协同,敏捷

5、**早的OKR是什么样子的

第二章:什么样的企业该用OKR

1、OKR是成长型思维

2、承诺型OKR和挑战型OKR区别

3、什么样的企业要用OKR

3.1探索型工作更适合用 OKR

3.2员工OKR 适宜性探讨

3.3哪类管理思想更适合用 OKR

4、推行OKR 的关键成功要素

第三章:OKR的目标如何制定

1、OKR 的制定流程:

2、OKR数量建议Less is more

3、设置OKR的基本原则

4、设置OKR的基本原则

5、撰写目标的建议

6、良好目标(O)的定义

7、用平衡记分卡定义(O)

8、O常用的几种分解方法

第四章:KR如何制定

一、确定关键结果

1、按照策略制定

2、按照维度制定

3、按任务制定关键结果

二、按任务方法制定

三、按策略方法制定

四、OKRT结构

第五章:KR的七种类型

1、类型一:基准线型

2、类型二:正向增长型

3、类型三:反向控制型

4、类型四:数量区间型

5、类型五:过程策略型

6、类型六:里程碑型

7、类型七:趣味激励型

练习:用以下七种方法制定KR

良好KR的标准

第六章:OKR如何执行

1、OKR实施的五个关键点

2、OKR的实施框架

3、实施计划

4、OKR报表的使用

第七章:OKR咋辅导

1、正面反馈TPP模型和负面反馈模型BIC的应用

2、GROW模型的引入

3、激励菜单的应用













讲师简介:

刘老师

●企业管理实战顾问

●著名人力资源管理专家

●平衡记分卡战略与执行专家

●国家注册人力资源管理师

●国家注册管理咨询师

●全国百名优秀讲师团理事

●全国百佳优秀管理咨询顾问

刘老师曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。他凭借二十多年的工作经验,及资深的理论功底,将实战经验与课程内容相结合,授课内容实用、生动、学员评价极高。

【擅长领域】

综合管理方向:

MTP中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、领导力与执行力提升、领导艺术、情绪与压力管理……

人力资源方向:

企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、人力资源整体规划与设计、股权设计、门店管理与业绩提升、绩效目标分析、战略目标分析与组织效能提升……

【风格特点】

1、讲与演同步,声与形结合

2、讲、练、演、评相结合,全程互动、迅速突破

3、情景模拟,身临其境

震撼力强,具有极强的感染力,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。多年来的企业实战经验,及多年心理学的研究与学习,使课程富有可操作性和理论性。曾帮助多家企业实现企业业绩的倍增,创造过单店业绩十倍速增长的神话。亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家,涉及家电、美容、物流、餐饮等多个行业。

【主讲课程】

综合管理类:

《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅力——领导力提升训练》……

人力资源类:

《如何看人不走眼---高效招聘与甄选技巧》、《魅力口才》、《非人力资源的人力资源管理》、

《薪酬管理与绩效管理》、

企业战略类:

《中小企业发展瓶颈与解决方案》、《企业流程再造与系统优化》、《股权激励》、《平衡记份卡的战略与执行》

【咨询客户】

n 某著名汽车集团的战略咨询;

n 某著名上市公司的管控体系设计;            

n 某著名医药行业企业管控体系和基础管理平台建设项目        

n 某农机生产集团管控体系和基础管理平台建设咨询项目  

n 中国广东核电集团集团管控与人力资源管理 ;  

n 江苏移动公司战略发展与推广;

n 中国铝业组织管控与人力资源管理;

n 中铝国际工程公司人力资源管理;

n 国机集团高级管理人员中长期激励计划设计;

n 天津瑞能电气公司组织与人力资源管理项目;

n 北京有色金属研究总院研发体系发展规划;

n 北京人民电器组织架构设计与人力资源管理;

n 大同齿轮集团组织与人力资源管理;

n 无锡路桥工程公司战略发展与流程管理;

n 湖南涟源钢铁集团公司组织变革与信息化规划;

n HITACHI日立集团绩效体系咨询项目;

n 东芝公司绩效体系咨询项目;  

n 黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司;

n 哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司;

n 哈药集团医药有限公司;

n 北大荒集团;

n 其他大型企业项目名称略 ……

【培训客户】

汽车船舶:上海大众汽车、东风鸿泰、三一重工、江南造船集团、东风悦达起亚、东风汽车集团、中国船舶重工集团、宗申集团、洛阳一拖、中船公司、环球造船……

机械制造:上海航星机械(集团)有限公司、上海紫明机械有限公司、上海紫宏机械有限公司、上海申光洗涤设备集团有限公司、日本富士电机、上海仪电控股、双铁实业、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、马钢集团、徐工机械、台玻集团、法尔胜光通、七星电气、中煤电缆、中航工业南京机电、IFF(中国)、伐斯米泵业、华冶钢铁……

电子电器:日本富士电机、石家庄诚志永华显示材料有限公司、广东万家乐、安徽西门子、美的股份、中天科技、汇银电器、金盘电气、三星(海南)公司……

食品饮料:云南嘉华食品有限公司、泰国正大集团、皇氏来思尔、金星啤酒、中粮集团、安琪酵母、庄园乳业、兰州伊犁、茗龙茶业、江苏洋河酒厂……

医    药:上药集团上海信谊药业、重庆医药和平医药新产品有限公司、东北制药集团股份有限公司、启明药业、四川科伦药业、莱茵生物、兰州生药、金宇保灵生药、盖天力药业、扬子江药业、鲁抗制药、石天药业……

纺    织:香港上市公司利郎(上海)有限公司……

烟    草:红塔集团、沈阳卷烟厂、湖南烟草、天福烟烤……

金融交通:四川路桥、上海大众联合、宁波商业银行、杭州银行、河南信用总社、南京禄口国际机场、连云港港口集团、南通港口集团、空港物流、久荣协同仓储(上海)……

化工能源:新加坡上市公司天合石油、神华准格尔能源有限责任公司、海洋石油富岛有限公司、山东滨化滨阳燃化有限公司、住友化学、联创化工、洛阳石化、神华乌海能源、大土河矿业、蓝星化工、三泰化工、仪征化纤、中石化、内蒙神舟硅业、中核北方铀业、保定能源集团、西北矿业、大中矿业、晶澳太阳能、威士伯涂料、常山生化、丰原生化、中化(南京)、仪征双环……

高新技术:乐租365网络科技有限公司、阿里巴巴、陆家嘴人才港、信普软件、浙大阳光、

政府事企:上海市科委、上海海菲管理学校、云南省交通规划设计研究院、上海外商投资企业协会、上海市总工会、承德建筑设计院、中核五建、中电科技集团、西北设计院、南宁供电局、上海电力、浦东进出口公司、湖州供销总社、上海杨浦区人才广场、上海医保、天保市政……

旅游地产:桂林帝豪房地产开发有限公司、黄山君能旅游资源有限公司、凤湖烟柳度假酒店、绿城集团、寰岛集团、天保国际酒店、苏州吴地人家、万香国际、绿地集团……

学    校:同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院、上海社科院、华东师范大学……

其    它:中国邮政、中国联通、中国通信、中国铁通、丛林集团、威立雅水务、中天科技集团、长江实业、中电集团、世纪集团、苏拉(金坛)、中牧股份、华夏集成光电、海口联化科技、国美电器、井神盐业……

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