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【向华为学习】HRBP赋能实践:HR如何支撑业务成功

培训对象: 董事长 总经理 HR 以及打算从事这方面工作的人士

课程目标: 本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式,给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案,也有导师亲身带领的项目复盘,启发受众的深度思考,并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。

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【向华为学习】HRBP赋能实践:HR如何支撑业务成功课程介绍

· 概述/Overview

课程背景:

人是组织中**重要的资源,优秀的HR是**对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力,不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒,所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸?

Ø 优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造?

Ø HRBP该如何定位自己?

Ø 如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值,如何从业务价值突破到战略价值?这是HRBP能力从优秀到卓越的重要标志。

本课程**讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式,给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案,也有导师亲身带领的项目复盘,启发受众的深度思考,并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。


· 活动纲要/Outline**讲 华为人力资源的运作及问题发现

l 华为人力资源的发展历程与阶段

l 华为业务发展的管理诉求

l 外部客户洞察反馈的管理问题

l 顾问访谈利益相关者的关键发现不要


第二讲 华为人力资源三支柱变革

l ²三支柱变革方法论

l ²三支柱运作的价值

l ²集团化企业三支柱协同配合关系

l ²三支柱项目实施的管理要点

l ²推行过程中可能的问题和解决方案


第三讲 华为HRBP体系运作实践

l ²华为HRBP角色模型与角色定位

l ²华为HRBP关键业务活动

l ²华为HRBP与Function HR的区别

l ²华为HRBP与业务部门主管的关系

l ²华为设置HRBP对业务部门的影响


第四讲 华为HRBP的选拔

l ²合适HRBP的来源

²   HRBP管理者的选拔标准

²   HRBP专业人员的选拔标准

l ²HRBP的成功转身

l ²如何解决业务骨干转岗HRBP的成功率问题第五讲 HRBP的赋能

l ²HRBP赋能总体框架

l ²HRBP赋能实施方案

² n应知应会

² n集中研讨

² n实战提升

l ²HRBP常用工具

² nIBM-BLM模型

² n教练式辅导

² n新上岗干部90天转身

²   主管MFP

²   绩效管理

²   组织氛围建设


第六讲 HRBP如何切入业务(案例)

l ²如何牵引绩效改进

l ²如何设计解决方案

l ²如何诊断组织问题

l ²如何洞察理解业务

· 讲师介绍/Lecturer

陈老师

Ø 管理咨询专家、企业高管顾问、浙江大学客座讲师、香港城市大学客座讲师。

Ø 华为工作经历:14年华为工作经历,华为人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目总监、华为资深人力资源专家。

Ø 2001-2014年在华为任职

² 7年 管理咨询业务经验;

² 6年 海外市场客户拓展经验。

Ø 全职参与华为公司战略级变革项目包括:

l   华为-IBM集成供应链项目(2001-2004);

l   华为-Mercer公司高层治理项目(2004);

l   华为-翰威特人力资源三支柱变革项目(2011-2013);

l   华为“打赢班长的战争”向一线授权项目(2013-2014)。

2014年8月开始-现在,作为专业咨询顾问,专注为企业提供管理咨询和培训服务。


服务过的客户(部分):北京中税税务师事务所、北京电子控股集团、中兴通讯、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、北京纳通医疗集团、深圳银雁金融集团、爱拼(iPIN)信息技术有限公司、广东戴思乐集团等。


咨询服务解决方案:从战略到执行、组织变革管理、人力资源管理与转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等;


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