当前位置: 首页 > 公开课 > 综合人力 > 人才管理与继任者计划 1
人才管理与继任者计划 1
培训对象: 公司管理层,人力资源管理者,组织发展人员,人才开发人员。
课程目标: 人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训,使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才盘点的方法;掌握人才梯队建设的方法和步骤,为公司开展人才梯队建设打下良好的基础
费用说明: 包括会费,讲义,证书
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约
1. 人才管理概述
人力资源管理面临的挑战
什么是核心能力
核心能力的特征
人力资源与核心能力的关系
人才资本的QCP模型
什么是人才管理
为什么需要人才管理
人才管理包括什么内容
2. 人才标准与人才盘点
系统梳理岗位体系
职业发展通道的搭建
识别关键岗位
岗位的战略价值与可替代性分析
建立评价标准
岗位胜任力模型的建立
人才盘点,评价选拔
什么是潜力?,什么是高潜力?
如何识别高潜力人才
如何识别人的成功特质以及劣势特质
人才评鉴的工具和方法介绍
人才选拔的工具:九宫格
3.人才梯队与继任者计划的制定
什么是人才梯队?
继任者计划与职业规划
替补人员计划和继任计划的区别
人才梯队建设模型
岗位继任计划范本
4. 人才发展和激励
后备人才培养计划制定的原则
后备人才培养计划项目
梯队人才的培养方法:学习与实践,行动学习法
人才梯队体系的运行
人才激励系统:激励三要素的循环
现代人才激励的四个方面
激励菜谱与热炉定律
5. 案例分享与讨论,管理制度模板