**模块

华为企业文化实践解读（思想统一平台）

•资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

-任正非与华为的企业文化观

-企业文化就是企业管理的思想逻辑

-文化核心价值观的稳定与开放

-企业文化在本质上是一种利益分配

•华为企业文化的形成过程

-企业生存的商业环境是文化形成的土壤

-草莽创业的华为：本能生存的需要“狼文化”

-1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞

-1992年-2000年：走出混沌《华为基本法》

•企业文化的核心价值观解读

-以客户为中心

-以奋斗者为本

-长期艰苦奋斗

-持续自我批判

•企业文化建设实践的经验和启示

-企业领导人核心作用

-各级管理干部的传承

-持续系统的文化宣贯

-流程制度与文化协同

-案例分享：华为公司企业文化塑造典型案例

第二模块

基于BLM模型的战略到执行体系（目标统一平台）

•战略与战略制定的基本要点

-战略与战略思维

-战略与愿景、使命、价值观的关系

-战略制定的常见主要方法工具

•BLM业务领先模型介绍

-BLM基本原则

战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程

差距为导向-集中力量解决关键业务问题

战略与执行紧密整合-重在结果

年终持续不断-组织学习是持续不断的过程

-BLM成功的四核心要素

•战略描述（SP战略计划）

-BLM模型中战略制定要点

市场洞察：核心五看

战略意图：目标制定

创新焦点：业务组合

业务设计：商业模式

-战略金字塔与战略描述

•战略解码(SP-BP-KPI-PBC）

-什么是战略解码

-管理者在战略解码过程中的作用

-战略解码的核心步骤

-组织绩效目标KPI的分解

-个人绩效目标PBC分解

•战略执行

-关键任务

-正式组织

-人才管理

-文化与氛围

•战略到执行实践的经验和启示

-聚焦目标、层层分解，力出一孔

-科学方法：SP-BP-KPI-PBC

-系统提升组织执行力：关键任务、正式组织、人才、文化与氛围

第三模块

以奋斗者为本的干部管理体系（人才价值链管理）

•华为干部管理的核心要点

-人才发展的核心理念

培养未来管理者的**个原则是必须培养所有的管理者

培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上

真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程

-干部的使命和责任

担负起公司文化价值观的传承，培养下属

洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标

全局立场，不断改进端到端的业务流程

-对干部的核心要求

长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度

敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识

•干部的选拔与淘汰机制

-上甘岭出将军，将军是打出来的

-从秀才-士兵-士官-将军

-干部选拔三优先原则

-干部选拨的关键行为

-干部能上能下，能左能右，坚持末尾淘汰

•“导向冲锋”的激励机制

-激励机制理念

以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

要给火车头加满油、适当拉开差距

激励服务战略，分配制向获取分享制

-物质激励方法与工具

全面薪酬激励管理体系

虚拟受限股权激励机制

TUP激励实施应用

-非物质激励方法与工具

•干部管理主要经验和启示

-人才密度与培养、干部选拨与淘汰

-严格选拔-系统培训-导师制-压担子

-思想权和文化权是干部**大管理权

-干部选拔的**高标准是实践中检验

-利益共同体：力出一孔，利出一孔

第四模块

流程管理重塑经营（业务价值链：业务统一平台）

•流程变革管理核心理念

-流程变革目标：多打粮食，增加土地肥力

-宏观商业模式：建立聚焦客户需求的流程性组织

-微观商业模式：构建端到端的流程管理平台机制

•流程管理实践主要内容

-端到端流程体系发展历程

90年代：先僵化、后优化、在固化

2009年：让听见炮火的人来决策

2014年：端到端跨业务体系的流程贯通

-典型核心流程体系介绍

华为的流程架构L0-L6体系

IPD集成产品研发流程体系

ISC集成供应链流程体系

LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系

-流程管理变革核心工具

业界领先**实践WORKSHOP

变革项目管理工具

科勒变革管理八步法应用

•流程管理实践的经验和启示

-客户需求，聚焦价值，一切为了胜利

-承接战略，细化任务，高效有序执行

-效率**，兼顾管控，平衡风险效率

-引导变革，打通部门，提高协同效应

-关注目标，流程绩效，审计完善优化

第五模块

管理变革实践（与时俱进，拥抱变革）

•推动华为管理变革的原动力

-聚焦客户需求：以客户需求为中心

-商业环境变化：大需求、大机会

-业务战略调整：设备-服务-云-管-端

-企业家的精神：任正非与华为变革

•华为发展史上的典型变革事件

-1996年市场部干部集体大辞职

-1997年开始全球化的组织变革

-《华为基本法》核心指导作用

-1999年开展的主业务流程变革

-2000年研发呆死物料反省大会

•管理变革的主要核心内容

-文化变革

开放、消灭优势、留下文明

变革、稳定、发展

乱中求治、治中求乱

-流程变革

降低对人的依赖，能力建立在组织上

“铁打的营盘流水的兵”

端到端业务统一平台

干部管理变革

干部能上能下

轮岗-能左能右

以奋斗者为本、坚持选拔和淘汰

-组织变革

捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”

从“狼狈组织”到“铁三角”

一线呼唤炮火“班长的战争”

•管理变革实践主要经验与启发

-变革是一把手工程，动员群众做大事，不换脑袋换人

-紧盯变革价值管理，变革的目的就是多产粮食和增加土地肥力

-充分认识到变革的艰巨性和复杂性，变革有套路、方法和节奏

-变革需要因地制宜，没有包打天下的良药

-变革不追求完美，七个反对，不断优化完善

•总结与回顾