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HRBP角色认知与赋能
培训对象: 企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士
课程目标: 1、丰富知识结构:从单一模块到更多更核心的模块 2、拓宽职业通道:多面手职场选择机会更多 3、升值必备:高阶HR都是多面手 4、升维HR理念:从事物性HR到战略HR 5、成就感:赋能业务,价值体现直接
费用说明:
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在线咨询时代的变迁,HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面,中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值,另一方面,又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员,都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。
HRBP也在这样的大环境中应运而生,但HRBP想要落地且推行并不容易,此课程将全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践,理解HRBP的工作战略意义与方法,对企业的价值,明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能,实现HR为业务赋能的作用。
每个HR都应该学习的五点理由:
1、丰富知识结构:从单一模块到更多更核心的模块
2、拓宽职业通道:多面手职场选择机会更多
3、升值必备:高阶HR都是多面手
4、升维HR理念:从事物性HR到战略HR
5、成就感:赋能业务,价值体现直接
一、三支柱的定位与角色认知
1、三支柱的由来
2、三支柱之间的关系
3、COE\HRBP\SSC的定位与角色认知
4、测测你自己
二、HRBP的职责
1、HRBP团队的组织架构
2、工作分析的工具和方法
3、HRBP的岗位职责分析
4、使用岗位说明书工具,对自己的岗位工作进行分析
三、 了解业务是与业务管理者对话的**步
1、业务模式对HR工作有什么影响
2、描述业务的维度和因素
3、价值链是什么
4、如何进行价值链分析
5、除了价值链还有什么
6、描述组织情况及业务价值链
四、如何与业务管理者开展对话?对话是建立伙伴关系的**步
1、开展管理对话的几种情况
2、与业务老板沟通什么
3、与业务管理者沟通什么
4、新晋管理者的特别关注
5、管理者价值观的特别关注
五、 找到工作开展的抓手
1、为什么做人力资源规划
2、人力资源规划包括哪些内容
3、相关信息输入不全该怎么办
4、认知不一致该怎么办
5、谁是规划的审批者
6、制定阶段工作计划
六、 绩效管理
1、什么是组织绩效?
2、如何协助业务领导制定其个人的干部绩效责任书
3、绩效管理如何细化到人
4、绩效评估会上HRBP的职责和流程
5、如何**绩效管理赋能业务,建立影响力
七、 组织及人才盘点
1、组织及人才盘点的方法
2、盘点的流程
3、盘点结果的应用
4、盘点的误区
八、 沟通与组织氛围
1、沟通在组织文化中发挥的作用
2、沟通机制与沟通日历
3、组织气氛调研与分析的方法
4、敬业度改进计划的制定与推进实施
5、异常组织文化的影响与干预
九、小结:HRBP的升级之路