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HRBP角色认知与赋能

培训对象: 企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士

课程目标: 1、丰富知识结构:从单一模块到更多更核心的模块 2、拓宽职业通道:多面手职场选择机会更多 3、升值必备:高阶HR都是多面手 4、升维HR理念:从事物性HR到战略HR 5、成就感:赋能业务,价值体现直接

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HRBP角色认知与赋能 课程介绍

时代的变迁,HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面,中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值,另一方面,又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员,都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。

HRBP也在这样的大环境中应运而生,但HRBP想要落地且推行并不容易,此课程将全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践,理解HRBP的工作战略意义与方法,对企业的价值,明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能,实现HR为业务赋能的作用。

每个HR都应该学习的五点理由:

1、丰富知识结构:从单一模块到更多更核心的模块

2、拓宽职业通道:多面手职场选择机会更多

3、升值必备:高阶HR都是多面手

4、升维HR理念:从事物性HR到战略HR

5、成就感:赋能业务,价值体现直接

一、三支柱的定位与角色认知

1、三支柱的由来

2、三支柱之间的关系

3、COE\HRBP\SSC的定位与角色认知

4、测测你自己

二、HRBP的职责

1、HRBP团队的组织架构

2、工作分析的工具和方法

3、HRBP的岗位职责分析

4、使用岗位说明书工具,对自己的岗位工作进行分析

三、 了解业务是与业务管理者对话的**步

1、业务模式对HR工作有什么影响

2、描述业务的维度和因素

3、价值链是什么

4、如何进行价值链分析

5、除了价值链还有什么

6、描述组织情况及业务价值链

四、如何与业务管理者开展对话?对话是建立伙伴关系的**步

1、开展管理对话的几种情况

2、与业务老板沟通什么

3、与业务管理者沟通什么

4、新晋管理者的特别关注

5、管理者价值观的特别关注

五、 找到工作开展的抓手

1、为什么做人力资源规划

2、人力资源规划包括哪些内容

3、相关信息输入不全该怎么办

4、认知不一致该怎么办

5、谁是规划的审批者

6、制定阶段工作计划

六、 绩效管理

1、什么是组织绩效?

2、如何协助业务领导制定其个人的干部绩效责任书

3、绩效管理如何细化到人

4、绩效评估会上HRBP的职责和流程

5、如何**绩效管理赋能业务,建立影响力

七、 组织及人才盘点

1、组织及人才盘点的方法

2、盘点的流程

3、盘点结果的应用

4、盘点的误区

八、 沟通与组织氛围

1、沟通在组织文化中发挥的作用

2、沟通机制与沟通日历

3、组织气氛调研与分析的方法

4、敬业度改进计划的制定与推进实施

5、异常组织文化的影响与干预

九、小结:HRBP的升级之路

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