您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 综合人力 > BeyondHR-BP业务伙伴认证

BeyondHR-BP业务伙伴认证

培训对象: HR全体员工 企业负责人及管理层 其他有人力资源培训需求员工

课程目标: 世界500强标杆企业案例,华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例 以关键业务活动为切入点,提供最具实战的工具和方法,体验感丰富 避免繁冗的哲学和理论,以“场景化教学”为主,易于转化和落地 全方位理解作为业务伙伴型的HR开展工作的关键思维和技能 了解在业务部门开展HR工作典型工作场景和相关的工具、方法 学习标杆企业HR助推业务成功的实践经验和做法

费用说明: 7980

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

BeyondHR-BP业务伙伴认证所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

BeyondHR-BP业务伙伴认证课程介绍

【课程大纲】

模块一:HR业务伙伴的关键定位

一、建立深层次信任关系

案例:HRBP的四大“痛点”

反思:作为HRBP,人际关系和专业技能哪个更重要?

总结:建立深层次信任关系的实践经验(可靠、可信、亲密、速赢)

二、理性认知HRBP角色

讨论:谁是HRBP的客户?

分享:企业不同层级对HR的期望

头脑风暴:HRBP在企业中扮演什么角色?

案例:华为HRBP的V-CROSS角色模型

总结:如何定义自己企业的HRBP角色

三、建立正确的责任视角

问题反思:HRBP与业务领导到底如何分工?

案例分析:华为HRBP的核心职责和关键业务活动

要点总结:HRBP要有所为,有所不为

模块二:HR业务伙伴的关键思维

一、从职能角度到业务角度

案例分析1:业务部门的负担

案例分析2:“专业”的人资总监

问题反思:HRBP服务的对象到底是业务领导还是业务?

总结回顾:业务型HR和职能型HR的区别

二、从自我为中心到客户导向

案例分析1:某服装企业HR专家短命的“职业生涯”

案例分析2:新品开发VS便捷服务

案例分析3:分管总裁的指令

问题反思:我们真的理解“客户需求”吗?

总结回顾:客户就是你**大的同盟军

三、从专业活动到关注成果

案例分析1:科学的薪酬改革为何失败?

案例分析2:HR年度工作总结汇报为何被业务领导诟病?

案例分析3:如何从多方角度界定“成果”?

问题反思:HR各项工作的成果到底是什么?

讨论总结:HR如何避免掉入“专业陷阱”? (重新界定HR工作的终点)

模块三:HR业务伙伴的关键技能

一、推动战略规划落地和执行

观点:高度决定价值,人力资源工作要从战略入手

案例:华为HRBP如何有效支撑业务战略落地

工具:BLM战略规划工具&四张地图

二、绩效问题的诊断和分析

观点1:干部队伍建设是环境打造的**抓手

案例:华为管理干部的选拔标准和原则

工具:AAD年度任命 & TSP继任者管理

观点2:士气比武器更重要

案例:华为企业文化和组织氛围建设经验

工具:Q20员工敬业度管理

复盘:学习心得及行动计划

三、营造和谐的工作氛围

观点1:干部队伍建设是环境打造的**抓手

案例:华为管理干部的选拔标准和原则

工具:AAD年度任命 & TSP继任者管理

观点2:士气比武器更重要

案例:华为企业文化和组织氛围建设经验

工具:Q20员工敬业度管理

四、提升HR工作的质量和效率

观点1:干部队伍建设是环境打造的**抓手

案例:华为管理干部的选拔标准和原则

工具:AAD年度任命 & TSP继任者管理

观点2:士气比武器更重要

案例:华为企业文化和组织氛围建设经验

工具:Q20员工敬业度管理

【岗位实践安排】

速赢计划:课程结束后,给学员布置岗位实践作业,按要求制定一个“速赢”项目实施计划,与利益干系人达成共识并获得手签,统一提交至GHR线上平台                                                                                                                                    时间要求:2周以内完成


【讲师介绍】

许老师

人力资源管理专家、团队管理专家

华为HR实践咨询顾问

华为大学高级讲师

组织与人才发展架构师

AACTP国际认证讲师

15年组织与人才发展工作经历和实践经验

Hay Group, IBM组织变革项目经验

军工领域某企业HR常年顾问,**绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身

某通讯企业HRBP转型项目,协助集团搭建了HRBP三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑

物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目,推动公司经营管理模式的优化,实现公司业绩的70%增长

某文化旅游公司人力资源团队建设项目,**半年快速实现团队的组建和培养,有效支撑了公司业务的拓展和运营

为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导,效果显著

【结业标准】

参与认证培训的学员,同时达到以下3个条件即可结业获取证书:

1、自学考试合格(80分及格);

2、线下集训全程参与;

3、课后实践评定结果为B及以上(A\B\C三档)

点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部