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人力官必备的教练技术

培训对象: 人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等

课程目标: 让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧 帮助学员清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源

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人力官必备的教练技术课程介绍

课程简介

组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动,但前来工作的却是整个人,人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。

本课程**教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧,帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源,以**状态去达成目标。

课程大纲

一、教练基础篇

1. 企业教练定义

2. 以效果为导向的沟通

3. 赋能型语言及设框

4. 教练六大能力介绍 

二、教练工具篇工具

1. 萨提亚自我冰山模型-行为语言情绪的模式-感受的认知-探索内在思维模式-深层次期待-人类的心理营养-生命力的五朵金花 工具

2. 思想理解层次-区分定位问题所处的层次-在困境中更容易找到解决的方法

 三、教练技能篇

1. 亲和力的深层解读与练习

2. 强有力的聆 听解读与练习

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