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新生代员工胜任力模型

培训对象: 企业中高层管理人员、HRD、新生代CEO等

课程目标: 1.了解新生代员工胜任力模型的构建方法,通过现场演练与互动,结合工具的应用,帮助学员掌握可持续建设企业赋能型人才系统。 2.建立一套适合新生代员工的人才发展体系,突破企业传统的培育与人力开发模式,有效提升员工岗位胜任力,提供作战能力,并有效降低人员流失率。 3.通过“人力资源模式”向“人力资本模型”转变,全面解决新生代员工“选育用留”难题,结合创新型的人才选聘方法(选对人)、人才培育模式(育成才)、人才使用机制(善用人)、人才梯队建设(留好人),聚焦员工岗位胜任力的提升,从整体上推动企业人才的成长与发

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新生代员工胜任力模型课程介绍

∵〖课程背景〗

1. 基于新生代员工的成长背景、心智模式、行为习惯、人格特质、心理环境与价值观等方面的独特性,设计适合新生代员工系统化的胜任力模型。

2. 基于企业人力成本处于高位、员工稳定性处于低位,建立新生代员工新型的培养周期表、成长导图与人才发展解决方案。

3. 基于人力资本的运营与管理需求出发,构建新生代员工精英人才系统,有效推动企业整体人才发展。

∵〖课程收益〗

1. 了解新生代员工胜任力模型的构建方法,**现场演练与互动,结合工具的应用,帮助学员掌握可持续建设企业赋能型人才系统。

2. 建立一套适合新生代员工的人才发展体系,突破企业传统的培育与人力开发模式,有效提升员工岗位胜任力,提供作战能力,并有效降低人员流失率。

3. **“人力资源模式”向“人力资本模型”转变,全面解决新生代员工“选育用留”难题,结合创新型的人才选聘方法(选对人)、人才培育模式(育成才)、人才使用机制(善用人)、人才梯队建设(留好人),聚焦员工岗位胜任力的提升,从整体上推动企业人才的成长与发展。

∵〖课程形式〗

课程设计从实战、有效、易于转化的角度出发,**“引发式 互动式 转化式”三位一体训练,以实效型工具为杠杆,以现场演练为主导,让学员在体验、参与、训练、分享、研讨、互动中产生改变与提升,寓教于乐,深受企业和学员好评

∵〖课程大纲〗

**部分  新生代员工之胜任力成长魔方

一、 个性、价值观、心智模式

1、 互动:成长背景与个性

2、 感悟:环境与价值观

3、 演练:心智模式与行为习惯

二、 心态、能力、思维方式

1、 讨论:新生代员工的心理状态

2、 解读:新生代员工的能力指数

3、 工具:新生代员工的思维方式

三、 改善工具与解决方案

1、 案例研讨:一个员工的绩效表现和未来预期会受到哪些因素影响?

2、 改善工具:**五步法修炼成为职业化员工,有效提升岗位胜任力  

3、 解决方案:新生代员工岗位胜任力成长导图(现场绘制)

第二部分  新生代员工胜任力模型三大系统建设

一、 胜任力模型建设之精英型人才系统

1、 分享:新生代精英人才评估标准模型

2、 解决方案:“外引内育”人才建设新模型

3、 实效工具:快速构建企业专属人才库

二、 胜任力模型建设之赋能型教育系统

1、 新员工——基于胜任力的人力资本运营

2、 老员工——基于竞争力的人力资本管理

3、 实效工具:科学建设企业专属智力库

三、 胜任力模型建设之开放型文化系统

1、 案例研讨:阿里文化 & 腾讯文化 & 华为文化

2、 解决方案:西方文化与中国传统文化的平衡与和谐

3、 实效工具:搭建新生代精英人才文化库

第三部分  胜任力模型在新生代人才选聘中应用

一、 分析能力与等级(关键行为)

二、 人才评估多维度建立:以岗位胜任力为基点

三、 新生代人才选拔关键点的转变

四、 案例应用:西游团队的选聘模型

五、 校园选聘的三大维度与解决方案

六、 关键岗位选聘新模式与解决之道

七、 现场演练:新生代人才面试和评估及工具应用

八、 实效工具:建立新生代人才选聘标准模型

第四部分  胜任力模型在新生代人才培育中应用

一、 演练:新员工的成长导图——胜任力

二、 互动:老员工的发展地图——竞争力

三、 搭建企业新型行动学习机制与721模型

四、 培养和输送内部人才,**优秀的人培养更优秀的人

五、 训战结合,为学员赋予专业作战能力

六、 内部讲师团队建设与课程体系设计

七、 实效工具:建设科学的行动计划追踪平台

第五部分  胜任力模型在新生代人才使用中应用

一、 人才的外在结构:知识 技能 行为

二、 人才的内在结构:心态 情绪 思维

三、 学会建立健全科学的人才系统与激励机制——用人所长天下无不用之人,用人所短天下无可用之人

四、 案例应用:鬼谷子三才之道岗位应用

五、 互动:素质模型建设——冰山模型

六、 解决方案一:以岗位胜任力为基础的“员工能力管理体系”

七、 解决方案二:以发展战略为基础的“人力资本运营与管理”

八、 工具:建立体系化的人才使用模型

第六部分  胜任力模型在新生代人才梯队中应用

一、 盘点人才:如何设置统一的评估维度

二、 辨别人才:高潜质(HP)人才判断——潜质与绩效(胜任力)

三、 选拔人才:关键岗位人才选拔程序

四、 战略链接:真正将人力资源与企业发展战略链接在一起

五、 案例研讨:如何减少关键岗位,降低对关键人才的依赖

六、 新生代员工职业发展通道设计遵循的原则

七、 应用:管理干部梯队的胜任素质模型设计

八、 实效工具:新生代员工人才梯队建设选拔/培养/考察/淘汰

第七部分  打造新生代员工综合能力素质模型

一、 工具一:新生代员工胜任力之认知能力

二、 工具二:新生代员工胜任力之情绪管理

三、 工具三:外修于行——关注人性:沟通力

四、 工具四:内修于心——修炼心性:执行力

五、 工具五:新生代员工胜任力之时间管理

六、 工具六:新生代员工胜任力之目标管理

七、 工具七:新生代员工胜任力之学习管理

八、 工具八:新生代员工胜任力之思维管理

九、 工具九:新生代员工胜任力之创新管理

十、 工具十:新生代员工胜任力之价值观修炼

第八部分  自由问答与行动方案

一、 自由问答

二、 行动方案

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