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关于举办《新时 代下人力资源管理能力提升训练》高级研讨班

培训对象: 各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

课程目标: 如何成为一名优秀的人力资源管理者 人力资源规划 企业人员的招聘 企业绩效管理与薪酬设计 能力素质模型设计与应用 人力资源管理的培训与开发 职业生涯规划 员工关系管理

费用说明:

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关于举办《新时 代下人力资源管理能力提升训练》高级研讨班课程介绍

课程收益

1、会规划:掌握人力资源规划方法,预测人力资源需求和供给;

2、会分析:学会工作及岗位价值分析方法,职务说明书的制作;

3、会设计:帮助员工设计职业发展通道,建立人才发展梯队;

4、会管理:学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。

二、授课大纲:

**单元: 如何成为一名优秀的人力资源管理者

1、老板关注的四项人力资源工作     2、直线经理与HR经理的职责分工  

3、课堂讨论:人力资源工作就是人力资源部的工作,这种说法对吗?

第二单元: 人力资源规划

1、人力资源规划的具体内容         2、人力资源供给预测的步骤与方法  

3、根据供需情况制定人力资源开发策略    

第三单元:企业人员的招聘

1、招聘问题的解决思路             2、联想柳传志的用人策略  

3、人才甄选成功的两大标准         4、行为面谈法与一般面谈的区别在哪里?

5、设计面试的维度                 6、案例研讨

第四单元:企业绩效管理与薪酬设计

1、绩效考核与绩效管理的意义       2、企业绩效管理体系建立的流程  

3、薪酬体系概述                   4、企业薪酬体系建立的步骤  

5、企业福利体系概述

第五单元:能力素质模型设计与应用

1、素质模型的缘起、定义、目的     2、素质能力模型库构建过程

3、素质能力模型的应用及举例

第六单元:人力资源管理的培训与开发

1、现代企业培训工作的5大问题     2、培训需求分析模型

3、培训效果评估

第七单元:职业生涯规划

1、员工如何规划自己的职业生涯     2、建立健康的择业观念  

3、案例与工具                     4、企业如何进行职业生涯规划  

5、企业职业生涯规划的操作步骤     6、员工职业发展通道系统:总体思路  

7、人才梯队与继任规划             8、员工开发系统

第八单元:员工关系管理

1、什么是员工关系?               2、如何塑造和谐的劳资关系?

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