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《人力资源总监的“进阶"之路--价值和效能》&《战略性人才盘点》

培训对象: 人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。

课程目标: 组织优化-提升组织机能 人才发展-积蓄组织潜能 机制设计-激活组织与个体 人才标准篇:潜力及预测潜力的标准 人才盘点会议

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《人力资源总监的“进阶"之路--价值和效能》&《战略性人才盘点》课程介绍

课程简介

本课程从目前人力资源管理的尴尬处境入手,从实战角度阐释了破局之法,围绕“抓效能、强价值、拓思维”的核心主线,为人力资源管理者从系统性的角度明确人力资源价值所在,并为提升人力资源工作提供可借鉴的新思维、新模式,以提高人力资源管理者认知,实现组织人力资本增值的同时提升个人核心竞争力。


课程大纲



一、当代HRD之“迷思”

1.1 HRD的“风箱”处境

1.2 “谁”是罪魁祸首?

1.3 系统思考 • 破局


二、“重新定位”人力资源

2.1 重构企业经营与人力资源关系

2.2 人力资源的效能与价值


三、目标确定-破解博弈等难题

3.1 目标预测的“真命题与伪命题”

3.2 破解目标博弈难题

3.3 目标分解的“八字方针”


四、组织优化-提升组织机能

4.1 市场、目标导向的组织架构

4.2 组织“瘦身”的健康疗法


五、人才发展-积蓄组织潜能

5.1 构建高清“岗位-人才画像”

5.2 人才“蓄水池”的存量与流量

5.3 玩转人才培养新模式


六、机制设计-激活组织与个体

6.1 从绩效管理走向战略绩效

6.2 “二元一体”激励体系

6.3 打造新型用工关系


七、提升HRD个人核心竞争力

7.1深入显出

7.2以省促思

7.3知行合一



课程简介

人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,**绩效管理及能力评估,盘点员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。本课程将帮助学员掌握组织与人才盘点的操作步骤、**实践经验总结;掌握组织与人才盘点的技术:潜力的定义、能力标准、绩效标准;述能会操作技术、盘点会议操作技术、以及组织盘点技术;学习使用组织与人才盘点的工具:能力打分表、述能会模板、组织盘点操作模板。


课程大纲

一、导入

1、人才盘点的意义

2、组织与人才盘点的框架和步骤



①四种用人风险

②人才盘点的对象

③人才盘点的产出



人才盘点**实践案例解析


二、人才标准篇:潜力及预测潜力的标准

1、潜力的定义



①十字模型法            ②使用九宫格定义潜力

2、预测潜力的标准



①绩效       ②能力     ③经验及其他标准        ④六项常用能力标准

练习:自我优劣势评价

三、评价技术篇:

1、案例解析:如何选择人才盘点的工具

①以裁员为目的的人才盘点案例:如何选择评价工具

②以人才培养为目的的人才盘点案例:如何选择评价工具

2、人才评价工具全景图  

3、如何使用360度评估工具

4、如何使用个性测评工具

①CPI个性测验的解读

练习:基于个人的CPI测评报告,总结个人的优劣势

5、述能会

①述能会的原则:三要三不要    

②述能会操作步骤、模板、评分要点讲授

6、FACT提问技术  

7、案例面试技术  

8、述能会演练:述能案例提问、打分

9、案例练习:应用九宫格对人才进行盘点


四、人才盘点会议

1、人才盘点会议的目的    

2、人才盘点会议的原则

3、人才盘点会议的实施



①专业人员盘点          

②中基层管理人员盘点

③高层人员盘点

④盘点会议常见误区及解决

⑤人才发展举措:轮岗、反馈辅导、项目锻炼等

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