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战略人力资源管理(2天)

培训对象: 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士。

课程目标: 本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

费用说明: 包括会费、讲义、证书

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战略人力资源管理(2天)课程介绍

1.战略人力资源管理概述

人力资源面临的挑战

什么是核心能力

企业核心能力的四个特征

企业核心能力的来源

核心能力与人力资源管理的关系

人力资源管理的新定位

战略人力资源管理的本质

人力资源管理的演进

战略人力资源管理者的素质模型

2.人力资源管理的战略思维

成为战略人力资源管理者的四个关键转变

战略管理概要

企业战略的管理过程

企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析

企业内部环境分析

企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵

企业的使命与战略目标

企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略

竞争战略:成本领先、差异化、集中化

职能战略

企业战略实施与控制

人力资源如何配合企业战略

麦肯锡的战略的三个层面理论

行业特点研究:价值链(VALUECHAIN)分析

两类业务模式及所需人才特点

企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期

组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比

人力资源策略与企业成长的关系

3.基于战略的人力资源职能管理

战略人力资源管理的整体实施框架

战略描述与战略分解

战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍

战略地图介绍及人力资本的准备

人力资本的管理模型:QCP模型

战略核心型组织的五大法则

胜任力模型

人才的使用:人力资源的分类矩阵模型

人力资本的保值和增值

领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点

4.人力资源成为战略性业务伙伴

SBP模型(战略业务伙伴模型)

SBP的四个概念

三类工作:战略性、策略性与事务性工作

需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求

缩小差距器:GapZapper

将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

GAPS模型:四种问题的概括

识别真正的客户

与客户建立合作伙伴关系

识别战略性合作机会并开展合作

影响业务战略和方向

尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

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