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如何构建全面的招聘体系 1

培训对象: 人力资源经理、主管和专业人员,人力资源管理者,各级部门管理人员

课程目标: 世有伯乐,然后有千里马。作为人员招聘工作,担负着为组织选择合适的人才的重任,这是最有挑战性的工作之一。如何选到合适的人才,是关系到企业的生存与发展的重要一环,所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。本课程运用现代人力资源管理理念,吸收国际化的经验,结合企业的实践,帮你梳理人力资源招聘的各个环节,完善招聘的效果和流程,从而提高招聘的准确性和留人的有效性。

费用说明: 包括会费,讲义,证书

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如何构建全面的招聘体系 1课程介绍

1. 招聘工作面临的挑战

现代社会对招聘提出新要求

怎样把合适的萝卜放进坑里

靠经验更要靠系统

分工合作很重要

2. 招聘渠道的选择

招聘过程的金字塔原理

不拘一格降人才

各种招聘渠道的分析和对比

内招还是外招

3. 甄选方式的选取

吹尽狂沙始到金

不同甄选方式的选择

不同甄选方式的对比分析

4. 评价中心介绍

是骡子是马拉出来遛遛

什么是评价中心

评价中心主要评价方法介绍

5. 结构化面试全程解析

沙里淘金:简历分析与筛选

结构化面试及问卷的构建

人才标准的确定

行为描述式面试的核心是什么

面试要考察的重要方面

面试过程中的关键技巧

如何进行多人协同

确定**终人选的多重因素考量

6. 如何做好背景调查

为什么要做背景调查

什么样岗位的员工需要做背景调查

向谁调查以及如何进行调查

7. 新员工入职培训与辅导

如何让新员工在企业成活下来

新员工辅导要解决的三大问题

如何安排后入职培训

新员工入职的流程与有效策略

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