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金牌面试官 — 面试技巧实战与演练

培训对象: 招聘经理/主管、人力资源相关负责人、职能部门经理/主管。

课程目标: 企业收益 1、设计符合企业发展的招聘面试流程和选人标准,节约面试成本; 2、打造专业的招聘面试队伍,提升专业化面试水平,识别优秀人才; 3、提升雇主品牌,吸引更多优秀人才。 岗位收益 1、掌握设计面试问题的技巧,有效选拨人才; 2、了解招聘标准,掌握能力素质模型建立步骤; 3、掌握结构化/行为面试法的流程及技巧,提升面试技能; 4、设计关键岗位招聘面试操作流程,提升面试效率。

费用说明:

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金牌面试官 — 面试技巧实战与演练课程介绍

课程大纲

【**天】

一、 JD 分析

1、JD 定义

(1)角色/职责/资格描述

(2)条件组合

(3)发展/吸引点/时间描述

2、JD 的特点

(1)动态变化特点

(2)个性化与一致性

(3)重点性与全面性

(4)发展性特点

3、如何分析

(1)角色关联分析

(2)职责&KPI 分析

(3)长短期挑战分析

(4)资源支持度分析

(5)任职资格分析

(6)人才来源分析

(7)吸引点分析

(8)招聘难点分析

4、JD 与胜任力

(1)GOD 法则分析胜任力

(2)合格性与适宜性原则

(3)通用/专业胜任力

(4)个性

(5)动机

(6)胜任力层级定义

(7)提问胜任力

二、 简历分析

1、完整度

(1)时间是否延续

(2)**后职称与全部职称

(3)实习经历与正式经历

(4)学习与工作

2、路径图

(1)行业/职能路径图

(2)跨行标著

(3)关联分析

3、价值度

(1)角色重要性

(2)贡献程度

(3)稀缺度/潜力值分析

4、其他

(1)模糊描述

(2)职称高于职责

(3)跳槽式升职

(4)离职分析

【第二天】

三、 面试法

1、面试法分类

(1)结构化

(2)非结构化

(3)半结构化

(4)评价中心

(5)多种面试法

(6)行为面试法

2、面试提问

(1)MSA 提问法

(2)演练

(3)STAR 行为面试法

(4)要点学习

(5)演练

3、动机挖掘

(1)3 种基本动机

(2)3W 动机挖掘法



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