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薪酬教练——手把手教你做薪酬

培训对象: 企业人力资源负责人、薪酬负责人、企业中高层管理人员

课程目标: 基于企业战略的薪酬理念及策略 宽带薪酬体系的工具与方法 不同体系员工的激励方式设计

费用说明:

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薪酬教练——手把手教你做薪酬课程介绍

课程大纲

理念篇:基于企业战略的薪酬理念及策略

一、如何分析企业的薪酬体系?

1、薪酬体系分析的四个视角

  战略视角、员工视角、市场视角、财务视角

2、薪酬分析的规范统计口径

基本现金收入、固定现金收入、现金总收入、总薪酬

3、职位职级体系与薪酬

  3.1 职位序列划分与薪酬设计

  3.2 职位层级划分与薪酬设计

案例分析:

· 如何**薪酬回归表分析企业的薪酬现状

· 研发团队如何设计薪酬结构

· 某高科技企业的职级职等与薪酬设计

· 未盈利企业面临的调薪难题 

二、构建公平富有激励性的薪酬体系的付薪理念

1、企业为什么付薪?3P 1M的付薪理念

· 为职位价值付薪?

· 为个人差异付薪?

· 为绩效付薪?

· 根据市场定薪?

2、如何进行岗位价值评估

三、公司的薪酬水平设计策略

1、公司的整体薪酬水平如何定位

2、不同职位序列的岗位薪酬定位策略

3、如何使用薪酬调研报告来精准决策

四、宽带薪酬体系的设计与执行

1、宽带体系设计

· 薪酬水平中位值确定

· 薪酬带宽设计

· 员工个体定薪及套档模型

o 如何确定具体人员的薪酬档位?

· 薪酬结构、固浮比与薪酬项目设计

2、测算与执行

· 薪酬调整与测算

工具篇:宽带薪酬体系的工具与方法

一、岗位价值评估工具(使用及练习)

1、如何评定公司级别?

2、岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读

3、岗位评估练习

4、评估技巧分享

二、薪酬回归分析和散点图制作工具(使用及练习)

1、分位值的概念及计算

2、回归分析

3、散点图制作

4、个体薪酬水平的内外偏离度分析

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三、宽带薪酬设计工具(使用及练习)

1、如何设计岗位年度总现金收入?

2、薪酬的档位拆分

3、薪酬的结构拆分

四、套档模型及薪酬测算工具(使用及练习)

1、套档因素、权重和评分设计

2、附加因素和评分设计

3、套档分数与档位之间的对应关系设计

4、员工套档因素收集及档位测算

5、个体和总体薪酬设计前后测算对比

专案篇:不同体系员工的激励方式设计

一、销售团队的激励方式设计

1、销售体系的薪酬设计的关键点

   2、销售人员薪酬设计需考虑哪些因素?

3、销售人员常见薪酬模式及运用

4、销售人员浮动薪酬的支付模式及运用

二、研发团队的激励方式设计

1、研发体系的薪酬设计的关键点

2、研发人员的职业通道与晋级资格

3、研发人员的项目制考核与激励

三、高管薪酬与激励方式

1、高管的需求分析与薪酬设计

· 案例:多元化集团如何对下属企业领导班子定薪及考核

2、高管团队的激励方式选择

· 三层次激励理论:成就激励、物质激励、机会激励

· 长短期激励方案如何结合?

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