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实战绩效管理

培训对象: HR部门的管理者及专业人士, 职能部门的管理者

课程目标: 深入理解绩效管理对于企业及员工发展的意义,辨析绩效管理过程中常见的问题及原因; 掌握为员工设定绩效目标的准则及技能; 学习掌握绩效考核政策的制定,明确考核周期,考核方式以及评分评级等; 探讨如何将考核的结果应用于员工的晋升与激励;

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实战绩效管理课程介绍

如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以系统的理论与实操相结合,**对目前绩效管理中存在的问题进行一一解答,**系统的工具对绩效考核指标进行科学的分解,并进行有效的绩效激励,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,提高绩效管理的效果,防止绩效管理流于形式。

课程目标:

深入理解绩效管理对于企业及员工发展的意义,辨析绩效管理过程中常见的问题及原因;

掌握为员工设定绩效目标的准则及技能;

学习掌握绩效考核政策的制定,明确考核周期,考核方式以及评分评级等;

探讨如何将考核的结果应用于员工的晋升与激励;

**章绩效管理的步骤,流程及常见问题

绩效管理的四个步骤

目标设定,辅导跟进,考核和激励

绩效管理实施现状调研报告分享

绩效管理过程中的常见问题

课堂讨论:

我们公司在绩效管理中**常见的问题有哪些?如何改进?

HR和职能部门管理者在绩效管理中的分工与协作

第二章绩效目标的分解及设立

目标管理的理念以及在绩效管理中的核心意义

KPI指标体系及OKR目标体系的差异

员工绩效目标的两种形式

业绩指标 vs. 行为指标

量化及非量化KPI 指标的设定

设定KPI指标需要遵循的原则

对KPI指标完成情况的衡量

QQTC 准则的应用

课堂练习:应用QQTC 准则,设定员工的绩效指标及评分标准

行为指标的设定

设定行为指标的目的和意义

行为指标的类型及评分标准

绩效指标的沟通,跟进与调整

第三章绩效考核及评级

绩效考核的目的

绩效考核政策制定的原则以及内容要点

根据绩效考核的对象区分考核方式,考核周期的差异

绩效考核评分及评级

评分和评级的差异

正态分布及末位淘汰机制的建立

对员工进行综合评估

案例分析: 对于这些员工, 应该如何考评?

课堂讨论: 如何建立考核准则,给予员工公正客观的评估?

评估误差的产生及预防

第四章绩效激励

将绩效考核的结果应用于员工激励

将绩效考核的结果与员工的奖金和调薪挂钩

月度浮动薪资的设置

年终奖金规则制定以及与绩效的链接

将绩效考核的结果与员工的培训发展相链接

基于员工的技能短板,制定绩效改进计划

将培训计划与员工的绩效改进相结合

应用九宫格,明确绩优及高潜人才,制定培养方案

处置业绩不佳的员工

调岗及解除劳动合同

风险的预测及防控

课程回顾及总结

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