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薪酬体系设计实操特训营

培训对象: 企业人力资源负责人、薪酬负责人、企业中高层管理人员

课程目标: 基于企业战略的薪酬理念及策略 构建公平富有激励性的薪酬体系的付薪理念 薪酬回归分析和散点图制作工具(使用及练习) 宽带薪酬设计工具(使用及练习) 套档模型及薪酬测算工具(使用及练习) 不同体系员工的激励方式设计

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薪酬体系设计实操特训营课程介绍

【课程立项背景】

在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下,如何**合理的薪酬管理,吸引人才且激励员工,是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是,员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳,同时,核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。


薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配?如何构建公平有效的薪酬激励体系?如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度?针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工,又该如何设计不同的薪酬激励方案?


本次课程将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分,将理论与实践相结合,运用科学方法及工具,手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题。



【课程学习特色】

1、全面的薪酬体系设计方法论

2、案例与演练结合的工具实操

3、针对性落地性强的设计方案


【课程核心收益】

一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练

薪酬专家总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的2天薪酬设计实战课程,包含丰富的实践案例。


一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具

帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用),随课程赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建工具。


【建议学习对象】

企业人力资源负责人、薪酬负责人、企业中高层管理人员


【课程介绍】

理念篇:基于企业战略的薪酬理念及策略


一、如何分析企业的薪酬体系?

1、薪酬体系分析的四个视角

  战略视角、员工视角、市场视角、财务视角

2、薪酬分析的规范统计口径

基本现金收入、固定现金收入、现金总收入、总薪酬

3、职位职级体系与薪酬

  3.1 职位序列划分与薪酬设计

  3.2 职位层级划分与薪酬设计


案例分析:

· 如何**薪酬回归表分析企业的薪酬现状

· 研发团队如何设计薪酬结构

· 某高科技企业的职级职等与薪酬设计

· 未盈利企业面临的调薪难题


二、构建公平富有激励性的薪酬体系的付薪理念

1、企业为什么付薪?3P 1M的付薪理念

· 为职位价值付薪?

· 为个人差异付薪?

· 为绩效付薪?

· 根据市场定薪?

2、如何进行岗位价值评估


三、公司的薪酬水平设计策略

1、公司的整体薪酬水平如何定位

2、不同职位序列的岗位薪酬定位策略

3、如何使用薪酬调研报告来精准决策


四、宽带薪酬体系的设计与执行

1、宽带体系设计

· 薪酬水平中位值确定

· 薪酬带宽设计

· 员工个体定薪及套档模型

o 如何确定具体人员的薪酬档位?

· 薪酬结构、固浮比与薪酬项目设计

2、测算与执行

· 薪酬调整与测算



工具篇:宽带薪酬体系的工具与方法


一、岗位价值评估工具(使用及练习)

1、如何评定公司级别?

2、岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读

3、岗位评估练习

4、评估技巧分享


二、薪酬回归分析和散点图制作工具(使用及练习)

   1、分位值的概念及计算

   2、回归分析

   3、散点图制作

   4、个体薪酬水平的内外偏离度分析

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三、宽带薪酬设计工具(使用及练习)

   1、如何设计岗位年度总现金收入?

   2、薪酬的档位拆分

   3、薪酬的结构拆分


四、套档模型及薪酬测算工具(使用及练习)

1、套档因素、权重和评分设计

2、附加因素和评分设计

3、套档分数与档位之间的对应关系设计

4、员工套档因素收集及档位测算

5、个体和总体薪酬设计前后测算对比



专案篇:不同体系员工的激励方式设计


一、销售团队的激励方式设计

1、销售体系的薪酬设计的关键点

   2、销售人员薪酬设计需考虑哪些因素?

3、销售人员常见薪酬模式及运用

4、销售人员浮动薪酬的支付模式及运用


二、研发团队的激励方式设计

1、研发体系的薪酬设计的关键点

2、研发人员的职业通道与晋级资格

3、研发人员的项目制考核与激励


三、高管薪酬与激励方式

1、高管的需求分析与薪酬设计

· 案例:多元化集团如何对下属企业领导班子定薪及考核

2、高管团队的激励方式选择

· 三层次激励理论:成就激励、物质激励、机会激励

· 长短期激励方案如何结合?

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