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《IPP国际绩效改进师》初级认证班

培训对象: 储备管理干部、企业中层管理者、人力资源经理、培训经理、职业讲师、绩效改进爱好者等

课程目标: 1、为企业培养更了解本企业业务的绩效改进师; 帮助企业找到企业绩效改进的策略与方法 ,创造 卓越绩效 2、通过认证学习 ,让职能部门掌握帮助业务部门 提升绩效的方法和工具 ,和业务部门进行深度对 话 ,成为业务部门真正的伙伴

费用说明: 8780

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

《IPP国际绩效改进师》初级认证班课程介绍

课程背景

IPP( International Performance Professional, IPP) ,是国际绩效改进协会(ISPI) 发布的 ,基于GPS-IE®管理改进理论的国际级绩效改进管理能力认证。不管是企业发展还  是个人发展的需要 ,管理者成为国际绩效改进师是未来的发展趋势 ,被越来越多的企业所  认可 ,希望把绩效概念的方法和技术引入到企业内部 ,为企业核心管理人才赋能。企业管理者常常遇到以下问题:

> 对上级目标难:公司战略清晰 ,部门目标难以达成

> 对同级协作难:权责利不明晰 ,跨部门协作推动难

> 对下级缺人才:员工相互推诿 ,被动等待工作指令

> 对自己缺系统:管理决策随意 ,管理动作缺乏章法

本课程**线上理论学习、顾问一对一辅导等方式 ,帮助理解和认同国际绩效改进师初级 认证的标准和值, 明确本部门的价值和关键结果指标 ,并能识别关键因素 ,涉及**解决方案 ,在顾问辅导下打磨任务书达到标准并取得认证证书。

课程收获

企业收益:

1、为企业培养更了解本企业业务的绩效改进师;帮助企业找到企业绩效改进的策略与方法 ,创造卓越绩效

2、**认证学习 ,让职能部门掌握帮助业务部门提升绩效的方法和工具 ,和业务部门进行深度对话 ,成为业务部门真正的伙伴

3、找到提升绩效的工具和方提法 ,培养部门的绩效改进顾问 ,指导部门及企业的绩效指标的达成

岗位收益:

1、获得国际权威认证—— 国际绩效改进协会(ISPI)权威认证 ,并为IPP™ 中级、高级认证进 阶打下基础

2、技能提升:促进企业绩效提升 ,培养精准解决 问题、掌握高绩效管理逻辑的企业管理团队;系   统掌握绩效改进专业技能 ,打造个人职业品牌与核心竞争力

3、持续学习:加入全球**大绩效改进社群 ,获得更多学习和交流机会;享受ISPI-AP大型年会参会折扣 ,免费参加其它相关活动;持续学习 ,一年内复训免学费

课程特色

方法工具:课后依托任务书进行方法论与工具的转化实践。

顾问辅导:课后实践中 ,一对一线上辅导顾问为您答疑解难。

案例共享:任务书的实践形成实践案例 ,进行共享。

课程大纲

**章 :绩效改进导论  

导入:典型绩效改进成功案例

1.1 绩效改进的发展阶段

1.2 国际绩效改进协会 ISPI

1.3 绩效改进的定义

1.4 绩效改进的价值

1.5 ISPI 国际绩效改进师(初级)标准与收益

1.6 绩效改进的 4 大基本原则

1.7 GPS-IE 绩效改进系统

第二章:发现问题

2.1 重新定义问题

2.2 四步法识别一级问题

2.3 设计驱动公式

2.4 驱动要素名词定义

2.5 识别关键问题

2.5.1 业绩仪表盘

2.5.2 识别关键问题

练习 制定业绩仪表盘,识别关键问题

第三章:探寻根因

3.1 影响绩效的四大因素

3.2 4W原因分析

3.3 因果归纳法确定根因

练习 4W 因果归纳法探寻关键问题的根因

第四章:设计方案

4.1 头脑风暴法

4.2 投入产出矩阵法

练习 头脑风暴法 矩阵法设计关键问题的解决方案

第五章:行动转化

5.1 制定行动计划表

5.2 周复盘会

练习 将关键问题的解决方案落地为行动计划表

第六章:认证辅导

6.1 辅导三阶段与三大支持

6.2 认证的三个维度与认证要求

6.3 目标与行动承诺(学员)

6.4 颁发结业证书

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