您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 绩效管理 > 向华为学绩效:绩效管理体系设计与优化

向华为学绩效:绩效管理体系设计与优化

培训对象: 绩效主管、绩效经理、 HR经理、 HR总监等管理人员等

课程目标: 1、帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和 价值 ,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管 理工作 ,正确运用绩效管理工具实现企业经营目 标和业务战略; 2、能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键 战略领域目标 ,帮助企业目标有效分解与执行; 3、了解企业绩效管理推行中的常见问题及风险, 运用正确的推行策略 ,推动绩效管理系统在企业 中高效运作 ,更好的将绩效管理融入企业文化, 更好的为业务服务。

费用说明: 3800

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

向华为学绩效:绩效管理体系设计与优化所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

向华为学绩效:绩效管理体系设计与优化课程介绍

课程背景

绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效落地与运作?管理者把绩效考 核认为是绩效管理 ,考核流于形式 ,企业如何破局?如何让各级管理者能够更好运用绩效 管理工具来提升组织绩效?

华为公司经过长期探索 ,摸索出一套行之有效的绩效管理模式 ,在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为 ,绩效管理就是创造管理者与员工双方的双赢——

> **、绩效管理就目标及如何达到目标需达成共识 ,并帮助员工成功地实现绩效目标;

> 第二、绩效管理不是简单的任务管理 ,它特别强调过程中的沟通、辅导及员工能力的提高;

> 第三、绩效管理不仅强调结果导向 ,而且更加重视达成业绩目标的过程管理。

针对以上问题 ,我们特邀前华为人力资源总监钱老师与您一同进行探讨学习。本课程 将以华为绩效管理导向与理念为引子 ,以华为先进的绩效管理模式为主体 ,深度剖析华为 绩效管理之精髓 ,辅以大量实操练习 ,帮助HR管理者更好理解华为绩效管理的底层逻辑,找到公司绩效管理优化改进点 ,从而更有效地在企业中推行和开展绩效管理工作。

课程收获

企业收益:

1、帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值 ,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作 ,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;

2、能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标 ,帮助企业目标有效分解与执行;

3、了解企业绩效管理推行中的常见问题及风险,运用正确的推行策略 ,推动绩效管理系统在企业中高效运作 ,更好的将绩效管理融入企业文化,更好的为业务服务

岗位收益:

1、了解华为公司PBC绩效管理运作模式 ,掌握KPI指标定性和定量设计描述方法 ,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标;

2、帮助管理者掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;

3、了解华为目标管理的工具及使用方法 ,促进绩效过程管理工作有效落实;

4、了解华为绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略和方式等 ,建立科学、规范的绩效管理机制。

课程特色

课程不是单一绩效管理理论讲解 ,而是系统解答了企业绩效管理面临的 困境 ,并给出针对性解决思路与方法 ,课程内容实用且贴近企业实际。

课程综合运用互动教学、引导技术等先进教学形式 ,使培训效果倍增。

课程拒绝说教 ,而是**提问引导技术等引发学员思考 ,课堂轻松活跃, 学员参与度强 ,学习热情高涨。

课程采取方法讲解、案例研讨和实操演练相结合的多维教学方式 ,课堂 上带给学员大量实操工具与方法 ,让培训内容真正落地。

课程大纲

**章   如何正确理解绩效管理

一、探寻绩效管理成功之路

1.绩效管理的过程和目的

案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛

2.调查分析 :国内绩效管理不成功企业的五大成因解析

3.绩效管理的常见问题及解决思路

4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想  

5.行动学习研讨:企业绩效管理如何更有效、更 成功落地?

二、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知

1.中层管理人员在绩效管理中的角色与主要责任

2.中层管理人员与人力资源部的分工与合作

3.一般员工在绩效管理中的角色与主要责任

4. HR管理人员在绩效管理中承担的责任和主要工作

第二章   华为绩效考核指标设计实务技巧

一、华为绩效考核指标两种主要类别

1.KPI类指标设计

•   KPI定量指标量化设计方法(五个角度设计)

•   KPI定性指标定性的方式方法

•   好的KPI应有的几个特点 2.工作目标类指标

二、华为绩效考核指标体系设计方法与流程

1. 目标与指标的区别与应用

2.华为绩效考核指标设计的主要方法及要领

•   如何使用战略地图分析法

•   如何使用鱼骨图分析法?

•   如何使用层级分解法?

•   如何从职责中提练绩效指标?

•   如何从关键流程中提练绩效指标?

3.KPI体系设计思路与原则

4.KPI指标体系设计步骤

5.如何设计公司级KPI?

案例分享:企业公司级KPI指标设计与提取

6.如何设计部门级KPI?

现场练习:部门级KPI提炼与设计

7.如何设计职位级KPI?

现场练习:职位级KPI指标分解与设计



三、绩效指标的规范化要求

1)KPI定义与计算方式(案例分享)

2)KPI计分方法(案例分享:某知名企业KPI计分表展示)

3)如何设计KPI的权重与配分?

4)关于配分的几点经验分享

5)关于考核周期的设计

现场演练 :部分职位KPI描述规范(续前一个练习)

第三章  华为公司PBC的绩效管理模式运作与实践

1.什么是PBC?

2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别

3.PBC绩效管理指标体系及主要内容

4.PBC绩效管理全流程

5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标?

6.PBC的撰写方法及要求

7.案例分享:华为公司绩效管理模式

第四章  华为绩效改进管理系统的设计与实施

一、绩效目标设定和分解

1.如何制定目标?

2. 目标确定应考虑的因素

3.公司经营性目标如何分解到各业务领域(部门)

4.如何**战略解码会分解、签署PBC目标

5.如何确定各职位目标?

二、绩效目标跟进与辅导

1. 目标管理的主要要素

2. 目标跟进形式与要求

3.绩效目标与工作计划的关系

4.季度目标如何与月度工作计划联动

5.为什么要进行绩效辅导?

6.如何选择绩效辅导的时机?

7.绩效辅导的要求和注意事项

三、绩效考核实施

1.绩效考核的类别及运用

什么是述职考核?

如何组织述职考核?

述职考核的流程及要求有哪些?

如何进行层级考核?

2.绩效考核结果的形式及要求

3.绩效考核等级结果如何合理控制?

4.绩效考核的七大误区及规避措施

四、绩效沟通与改进

1.绩效沟通的目的

2.绩效沟通的障碍分析

3.如何做好绩效沟通的准备工作

4.绩效沟通的流程及要求

现场演练:怎样进行正确实、有效的绩效面谈

五、绩效结果运用

1.绩效结果的激励作用及运用策略

2.绩效结果如何运用于薪酬?

3.绩效结果如何运用于培训管理?

4.绩效结果如何运用于员工职业生涯规划?

5.绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护

6.绩效结果运用的注意事项

第五章   绩效管理实施推行的难点及解决策略

1.行动学习研讨:绩效管理推行的难点及解决

2.绩效管理推行的难点盘点

3.绩效管理实施推行的若干策略

4.绩效管理组织设置与各部门的分工定位

5.如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中?

6.绩效管理如何融入企业文化?

现场提问互动:企业绩效管理推行问题解

最新课程

高情商领导力

  • 重庆2024-03-29
  • 无锡2024-04-25
  • 重庆2024-05-23

与业务为伴——HRBP赋能workshop

  • 无锡2024-03-21
  • 重庆2024-04-12
  • 无锡2024-05-10

任职资格体系建设与人才培养

  • 上海2024-05-17
  • 上海2024-08-16
  • 上海2024-12-06

西门子S7-1200/1500 PLC应用与博图软件编程高级研修班

  • 昆明2024-03-19
  • 常州2024-03-23
  • 重庆2024-03-26

人力资本效能分析与提升:打造价值链共赢

  • 上海2024-04-19
  • 深圳2024-07-05
  • 上海2024-11-01

进出口商品归类技巧及海关监管要点

  • 上海2024-04-25
  • 上海2024-10-24
  • 广州2024-05-30

精益生产沙盘模拟实战训练

  • 上海2021-04-22
  • 上海2021-08-19
  • 上海2021-12-16

国际贸易风险管控与进出口实务操作技巧

  • 上海2024-12-05
  • 上海2022-04-21
  • 上海2022-08-25
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部