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降本增效:共创式OKR目标管理工作坊
培训对象: 董事长、CEO、高级管理人员、CHO、HRD、人力资源专业人士等。
课程目标: 1、完整、系统地把握OKR的思想、底层逻辑和核心方法论。 2、深入、细致了解OKR制订、对齐、跟踪、辅导、评分、复盘的实践技术。 3、掌握企业顺利导入、有效落地、持续推动OKR的管理方法。 4、把握管理逻辑,获得运用OKR带动企业战略落地、组织优化、绩效改进、文化提升的方法。
费用说明: 4980
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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课程背景
OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。
如果您:
1、看了很多书,但对OKR是什么,还是吃不透?
2、听了许多课,但对OKR怎么用,始终拿不准?
3、OKR与绩效考核无关,导入后员工没热情,一直推不动?
4、员工经过了培训,但导入后发现与现实脱节,落不到实处?
5、运用了几个周期,流程和方法看似顺畅,依然看不到成效?
课程收益
**学习,您将:
1、完整、系统地把握OKR的思想、底层逻辑和核心方法论。
2、深入、细致了解OKR制订、对齐、跟踪、辅导、评分、复盘的实践技术。
3、掌握企业顺利导入、有效落地、持续推动OKR的管理方法。
4、把握管理逻辑,获得运用OKR带动企业战略落地、组织优化、绩效改进、文化提升的方法。
课程特色
1、完整系统:全面才能客观,系统才有章法。
涵盖从OKR的理念、基本理论、OKR导入、落地、提升等各个方面,完整、系统地传授OKR的价值观和方法论,使团队深入理解OKR独特的理念和背后的逻辑,从而形成高度共识。
2、深入细致:深入才能真正掌握,细致才能完全践行。
深入解读OKR实操的各个环节,权威专家结合企业实际情况,手把手辅导OKR的制订、对齐、跟踪、评分、复盘等环节的操作,让团队高效掌握实践的方法和技巧。
3、符合中国企业实际
避免拿来主义、囫囵吞枣,结合中国企业实际,因地制宜、有的放矢。
学习方式
1、课前问卷
了解企业目标管理现状,现实困扰,亟待解决的问题,从而有针对性地开展咨询式培训。
2、权威专家全程陪跑
“学”——案例剖析 逻辑推演 2天1晚 沉浸式研习
“练”——角色扮演 情景模拟 贴合实际 现场实操
“践”——社群给力 伙伴同行 翻转课堂 专家陪跑
课程大纲/Outline
**天:
1、OKR核心思想与底层逻辑
2、OKR方法论——OKR-C-TODO
3、共创方法论——ME-WE-ALL
4、小团队演练—设定目标6步法
5、小团队演练—设定KR7步法
6、管理原则——结果导向
7、使命愿景战略-OKR
第二天:
1、策略性行动共创
2、行动计划转化
3、OKR跟进迭代
4、三只青蛙周会法
5、OKR横纵体系搭建
6、OKR VS KPI考核关键要点
7、OKR推进落地关键
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务