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OKR 敏捷目标管理
培训对象:
课程目标:
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在线咨询课程大纲:
OKR敏捷绩效管理模型(90分钟)
绩效管理挑战及变革趋势
OKR敏捷绩效管理模型
OKR结构与定位
OKR4大原则:聚焦、挑战、敏捷、透明
OKR与KPI及其它目标管理(技术规划、重点工作等)关系
OKR价值及案例分享
OKR目标制定(180分钟)
目标(O)的概念及剖析
寻找:目标的思考框架
形成:清晰与鼓舞人心
目标(O)撰写范式及案例剖析
关键结果(KR)的概念及剖析
寻找:关键结果(KR)的思考方法
量化:如何寻找指标并确定标准
关键结果(KR)撰写范式及案例剖析
目标对齐的逻辑
实战:制定OKR,点评辅导
过程跟踪与持续反馈(60分钟)
任务规划与执行
每周更新与反馈,案例模板
每月回顾与调整,案例模板
CFR:对话、反馈、认可
OKR评分与复盘(30分钟)
OKR评分方法
OKR复盘:持续学习迭代
个人复盘与团队复盘
复盘方法与要点,案例模板
考核与激励(30分钟)
OKR与绩效考核关系
OKR与内部动机
OKR创新激励设计
案例分享:绩效考核方案
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务