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关键团队绩效激励方案设计与运营新实战
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课程大纲/Outline
上篇:绩效激励方案设计方法论 2H
整体薪酬的组成部分
短期激励方案设计3C模型
短期激励方案设计6要素
激励对象划分
不同类别人员的激励组合
激励总额设计
激励杠杆与激励强度设计
激励条件(绩效指标遴选、目标值设置)
激励周期
【演练】激励方案6 要素速配
中篇:不同类别人员激励方案设计与演练 10H
销售人员短期激励方案设计 4H
销售人员薪酬激励结构分类
提成激励方案设计
定底薪
提成公式构建
提成基数选择
提成比率设计与测算
典型的提成激励设计(多层次提成、分段提成、关联提成)
销售管理人员提成方案设计
目标奖销售激励方案设计
目标奖公式构建
绩效考核指标设计与遴选
绩效指标值设计与调整
绩效系数设计
典型的目标奖方案设计(阶梯式、主基二元式)
【演练】选择本企业典型销售岗位设计激励方案(每轮至少一个企业实际案例点评)
研发人员激励方案设计 2H
研发团队类型与绩效激励重点
研发项目奖
定激励对象
定奖金包
☆成果奖金包设计与示例
☆收益奖金包设计与示例
定分配规则
研发创新奖
研发创新奖模式
研发创新奖设计与示例
【演练5】选择本企业典型研发岗位设计激励方案(每轮至少一个企业实际案例点评)
生产操作人员激励方案设计 2H
生产操作人员薪酬激励结构分类
计件制
公式构建
劳动定额确定
计件单价测算
计件工资模式介绍及演示
计时制
哈尔西50-50模式
罗恩奖金模式
生产专项奖励设计
典型的生产操作人员综合激励方案设计
【演练】选择本企业典型生产岗位设计激励方案(每轮至少一个企业实际案例点评)
高管人员短期绩效激励方案设计 1H
高管人员薪酬激励结构
基本年薪设计
效益年薪设计及示例 16
基于EVA的年薪制设计
基于EVA年薪制的模式及示例 17-18
EVA奖励实施程序
【演练7】设计本企业高管人员短期绩效激励方案
即时激励方案设计 0.5H
即时激励方案设计要点
创意奖项设计
典型的即时激励方案(营销、研发、生产等)
组织整体激励计划 0.5H
激励方案整合设计及示例
利润分享计划设计要点
利润分享案例分析
下篇:短期绩效激励方案实施运营 1H
绩效激励方案实施与沟通
激励方案转变与过渡方法
有效沟通的组成部分
有效沟通的技巧-期望值
有效沟通的技巧-效价
【演练10】设计本企业绩效激励方案的实施与沟通计划
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务