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如何进行过程绩效管理
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在线咨询课程大纲:
**部分:基础知识
1、过程的定义
2、过程的分类
COP
SP
MP
3、标准对过程的要求
4、过程与风险的结合
风险乌龟图
第二部分:过程的解析
1、风险乌龟图的编制8大要领
2、过程-流程-程序的关系
3、过程在企业的落地形式解析
单过程一致型
主子过程一致型
单过程不一致型
4、企业中过程识别的原则解析
第三部分:过程的绩效
1、绩效制定的三原则
SMART原则
历史**成绩
国内标杆
国际标杆
2、绩效与风险的关系
3、绩效与运营的关系
4、绩效与过程的关系
5、绩效与顾客的关系
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务