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量化绩效“3x3” — 用经营思维做绩效激励

培训对象: 人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效管理负责人/专员、直线经理/业务单元负责人、劳动关系主管等。

课程目标: 1、帮助企业建立一套符合战略经营目标的绩效管理体系; 2、量化各个岗位的绩效考核,促进绩效目标的达成,完成企业业绩; 3、为企业培养量化绩效管理人才,推动企业量化绩效的落地与执行。 4、了解3x3绩效指标的三个层次和绩效合同的三部分内容; 5、掌握建立绩效指标库的技巧; 6、学会运用绩效管理的有效工具和方法; 7、掌握不同岗位绩效考核的要点及考核指标量化技巧; 8、学会制作和应用绩效管理系列表格。

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量化绩效“3x3” — 用经营思维做绩效激励课程介绍

课程背景

绩效实战—“3X3”掌握量化绩效考核设计

有研究数据表明,做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司效率高30%,而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%。

对于一个公司来说,如果绩效管理做的好,企业的运营效率将大幅度提高。然而,许多企业的绩效管理都形同虚设,主要原因是绩效考核没有量化,但事实是,绩效考核指标必须量化,无量化不考核。对于如何做好绩效考核量化,很多企业仍困惑于——

n 如何建立适合企业自身经营的绩效考核?

n 如何建立有效的绩效指标库?

n 如何量化不同岗位绩效考核?

针对以上问题,我们特邀人力资源实战专家、《全面薪酬体系设计“6 1”》作者冯涛老师与您一同学习与分享。本课程**“3x3”量化绩效的讲解,**个3:绩效指标的三个层次,公司层面的绩效指标,部门层面的绩效指标,员工层面的绩效指标;第二个3:绩效合同的三部分内容,考核指标,指标权重,目标值,采用老师为知名企业做绩效管理咨询项目时的真实有效案例,进行深入剖析,教会学员如何根据公司战略提取并量化公司层级、部门层级以及个人层级的绩效指标,设立合理的目标,以实现公司战略目标的达成。



课程收获

企业收益:

1、帮助企业建立一套符合战略经营目标的绩效管理体系;

2、量化各个岗位的绩效考核,促进绩效目标的达成,完成企业业绩;

3、为企业培养量化绩效管理人才,推动企业量化绩效的落地与执行。

岗位收益:

1、了解3x3绩效指标的三个层次和绩效合同的三部分内容;

2、掌握建立绩效指标库的技巧;

3、学会运用绩效管理的有效工具和方法;

4、掌握不同岗位绩效考核的要点及考核指标量化技巧;

5、学会制作和应用绩效管理系列表格。


课程特色

1、系统教学:详细讲解量化绩效“3x3”的含义,层析分明,逻辑结构清晰;

2、案例剖析:课程采用企业真实案例,进行深入剖析,30%理论 40%案例 20%练习 10%总结,让学员从企业案例中得到有效借鉴并落地实践;

3、实用性强:课堂上带领学员动手实操,保障课程的实际效果,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。

课程大纲

一、量化绩效的基本概念

1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑

案例:两家企业的绩效考核结果

2、绩效管理的基本知识

3、新老员工绩效管理上的困惑

二、目标设定与分解

1、目标制订

2、目标分解与传达

案例:目标如何分解

视频:如何把目标传达给下属

实操:把目标分解到计划

三、平衡计分卡和战略地图

1、平衡计分卡

案例:某企业的平衡计分卡、部门级的平衡计分卡

案例:人力资源部的平衡计分卡

2、战略地图

案例:某企业的战略地图

四、绩效指标的三级分类

1、公司层面的绩效指标提取

案例:如何**关键成功要素提炼关键业绩指标

2、部门层面的绩效指标提取

案例:某企业如何把公司目标分解到部门

3、员工层面的绩效指标提取

案例:某企业如何把公司指标分解到部门以及个人

案例:某企业如何按岗位职责提炼绩效指标

案例:某企业如何根据工作流程解决岗位之间扯皮

4、绩效指标的管理问题

五、如何建立绩效指标库

1、绩效指标库概述 2、公司级绩效指标库

案例:三个企业的绩效指标库

3、部门级绩效指标库案例:人力资源部绩效指标库

案例:行政部绩效指标库

六、绩效指标的量化

1、绩效指标的量化方法与工具

2、课程指标还是结果指标

3、常用指标的解析

七、绩效执行与辅导

1、绩效执行

案例:某企业绩效调整方案

2、绩效评价

3、绩效辅导沟通

视频:绩效辅导的重要性

八、绩效管理的配套制度

1、绩效周期设定多长合适

2、如何设置绩效指标的权重

案例:某企业的绩效指标权重确认

3、强制分布的问题与实操

案例:两家企业的强制分布实操

4、绩效管理制度与流程

案例:某企业的绩效管理制度分析

九、绩效结果的应用

1、绩效结果应用在哪里

案例:企业绩效结果应用分析

2、绩效与薪酬管理的结合

3、绩效申诉与改进

案例:绩效指标的改进

 


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