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通过OKRs实现公司战略与落地工作坊

培训对象: 企业的中高层管理人员、HR、或者其他企业认为需要参加的人员

课程目标: 对OKRs的思想精髓以及内在逻辑有深度的理解,消除抵触OKRs的想法; 2、对OKRs的标准有着深刻认识并通过案例的讲解掌握; 3、掌握OKRs公司层面、部门层面、团队层面、个人层面关联的方法; 4、结合企业OKRs实践案例,并通过现场演练,写出高质量的OKRs; 5、对于目标、关键成果、OKRs流程、OKRs打分的误区及正确方法深度了解并掌握。

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通过OKRs实现公司战略与落地工作坊课程介绍

课程背景】

互联网时代,瞬息万变,时间成为了企业的敌人,技术的更新、迭代迫使企业要跟上用户变化的步伐,否则,就会被淘汰的可能性非常大,企业唯一能做的只有加速迭代,永不停步。OKRs是行之有效的方法论、管理框架,是能够激励员工一起努力工作,为驱动公司发展做出贡献的思想框架和持续自律的规则,**成功推行OKRs,将让公司变得敏捷。

本课程为定制版公开课课程,从五个模块进行设计:

**模块主要**讲解绩效管理、企业文化、OKRs与敏捷、OKRs与KPIs等内容,旨在帮助学员正确理解OKRs;

第二模块主要从授课老师为客户导入OKRs实际案例的角度,讲解如何写出高质量OKRs,帮助学员写出自己的OKRs并掌握高质量OKRs的标准、技巧;

第三模块是基于OKRs的执行,**对PAD、MDAMR等管理模型的讲解,旨在让学员理解OKRs的执行与每天工作活动的严谨逻辑关系,**OKRs评估会议,理解并掌握OKRs复盘的标准流程;

第四模块主要**导入PBC,让每一个数据具有意义,支撑OKRs实现进度而且有助于管理决策,旨在让学员理解**数据去预测未来将发生什么;

第五模块主要涉及推行OKRs过程中需要的一些教练工具如AAR、BAR、5’O模型,有助于学员能够在推行OKRs的过程中,加以应用,提升团队的士气,**终达到提高业绩的目的。

**课程学习,对于 OKRs,如何正确理解、如何有效制定、如何在公司进行成功落地等, 极度困绕着管理人员的问题,本课程将给出答案。【课程收益】1、对OKRs的思想精髓以及内在逻辑有深度的理解,消除抵触OKRs的想法;

2、对OKRs的标准有着深刻认识并**案例的讲解掌握;

3、掌握OKRs公司层面、部门层面、团队层面、个人层面关联的方法;

4、结合企业OKRs实践案例,并**现场演练,写出高质量的OKRs;

5、对于目标、关键成果、OKRs流程、OKRs打分的误区及正确方法深度了解并掌握。【课程对象】企业的中高层管理人员、HR、或者其他企业认为需要参加的人员【授课形式】1、教练技术 学习讨论 知识讲授 输出结果的形式;

2、提出问题 知识讲解 分析问题 聚焦问题 解决方案的思路;

3、**讲解知识逻辑框架,引导学员“如何想”,学员决定“想什么”。【课程时间】2 天(12小时)【课程大纲】**天第二天模块一:理解OKRs(90分钟)

1)企业文化、绩效管理;

2)OKRs的产生历史背景和发展过程;

3)OKRs与敏捷(Agile);

4)OKRs方法论精髓逻辑;

5)OKRs与KPIs区别和相同点;

6)OKRs能带来什么。

案例一:

某新能源汽车公司OKRs导入后带来的变化。

学员输出:

1)企业文化与绩效管理;

2)OKRs与KPIs的区别;

3)为什么是OKRs。模块三:OKRs实践和执行(270分钟)

1)解释自己的OKRs;

2)OKRs执行的模型(MDAMR);

3)制定高质量周工作计划(PAD模型);

4)OKRs评估会议(周/月/季);

5)BAR/AAR技能导入及应用;

6)5’Os教练工具;

7)OKRs打分的规则。

案例三:

某互联网公司为什么要坚持写PAD?

学员输出:

1)根据自己的OKRs输出PAD;

2)能解释PAD与OKRs之间关系;

3)审核、批复工作计划的标准及注意点。模块二:写出高质量OKRs(270分钟)

1)O来自哪里?KR是基于什么制定?

2)OKRs公式;

3)OKRs分类;

4)写OKRs常犯的七种错误;

5)写出高质量OKRs的五个步骤;

6)OKRs设定的六个基本原则;

7)OKRs对齐工具导入及介绍。

案例二:

某互联网公司研发系统的OKRs全过程展示。

学员输出:

1)自己的OKRs;

2)团队的OKRs;

3)判定OKRs的标准及注意点;

4)解释OKRs对齐的工具及应用。模块四:OKRs运行中的工具(50分钟)

1)OKRs执行与PAD执行矩阵的PAD;

2)什么是PBC(过程行为图表);

3)PBC与OKRs。

案例四:

某互联网科技公司将PBC导入OKRs的所得。模块五:成功推行OKRs(40分钟)

1)推行OKRs的三个阶段;

2)推行OKRs的陷阱;

3)OKRs业绩评估机制和激励机制;

4)人力资源管理系统如何支持OKRs;

5)回答学员的提问。

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