课程背景】

互联网时代，瞬息万变，时间成为了企业的敌人，技术的更新、迭代迫使企业要跟上用户变化的步伐，否则，就会被淘汰的可能性非常大，企业唯一能做的只有加速迭代，永不停步。OKRs是行之有效的方法论、管理框架，是能够激励员工一起努力工作，为驱动公司发展做出贡献的思想框架和持续自律的规则，**成功推行OKRs，将让公司变得敏捷。

本课程为定制版公开课课程，从五个模块进行设计：

**模块主要**讲解绩效管理、企业文化、OKRs与敏捷、OKRs与KPIs等内容，旨在帮助学员正确理解OKRs；

第二模块主要从授课老师为客户导入OKRs实际案例的角度，讲解如何写出高质量OKRs，帮助学员写出自己的OKRs并掌握高质量OKRs的标准、技巧；

第三模块是基于OKRs的执行，**对PAD、MDAMR等管理模型的讲解，旨在让学员理解OKRs的执行与每天工作活动的严谨逻辑关系，**OKRs评估会议，理解并掌握OKRs复盘的标准流程；

第四模块主要**导入PBC，让每一个数据具有意义，支撑OKRs实现进度而且有助于管理决策，旨在让学员理解**数据去预测未来将发生什么；

第五模块主要涉及推行OKRs过程中需要的一些教练工具如AAR、BAR、5’O模型，有助于学员能够在推行OKRs的过程中，加以应用，提升团队的士气，**终达到提高业绩的目的。

**课程学习，对于 OKRs，如何正确理解、如何有效制定、如何在公司进行成功落地等， 极度困绕着管理人员的问题，本课程将给出答案。【课程收益】1、对OKRs的思想精髓以及内在逻辑有深度的理解，消除抵触OKRs的想法；

2、对OKRs的标准有着深刻认识并**案例的讲解掌握；

3、掌握OKRs公司层面、部门层面、团队层面、个人层面关联的方法；

4、结合企业OKRs实践案例，并**现场演练，写出高质量的OKRs；

5、对于目标、关键成果、OKRs流程、OKRs打分的误区及正确方法深度了解并掌握。【课程对象】企业的中高层管理人员、HR、或者其他企业认为需要参加的人员【授课形式】1、教练技术 学习讨论 知识讲授 输出结果的形式；

2、提出问题 知识讲解 分析问题 聚焦问题 解决方案的思路；

3、**讲解知识逻辑框架，引导学员“如何想”，学员决定“想什么”。【课程时间】2 天（12小时）【课程大纲】**天第二天模块一：理解OKRs（90分钟）

1）企业文化、绩效管理；

2）OKRs的产生历史背景和发展过程；

3）OKRs与敏捷（Agile）；

4）OKRs方法论精髓逻辑；

5）OKRs与KPIs区别和相同点；

6）OKRs能带来什么。

案例一：

某新能源汽车公司OKRs导入后带来的变化。

学员输出：

1）企业文化与绩效管理；

2）OKRs与KPIs的区别；

3）为什么是OKRs。模块三：OKRs实践和执行（270分钟）

1）解释自己的OKRs；

2）OKRs执行的模型（MDAMR）；

3）制定高质量周工作计划（PAD模型）；

4）OKRs评估会议（周/月/季）；

5）BAR/AAR技能导入及应用；

6）5’Os教练工具；

7）OKRs打分的规则。

案例三：

某互联网公司为什么要坚持写PAD？

学员输出：

1）根据自己的OKRs输出PAD；

2）能解释PAD与OKRs之间关系；

3）审核、批复工作计划的标准及注意点。模块二：写出高质量OKRs（270分钟）

1）O来自哪里？KR是基于什么制定？

2）OKRs公式；

3）OKRs分类；

4）写OKRs常犯的七种错误；

5）写出高质量OKRs的五个步骤；

6）OKRs设定的六个基本原则；

7）OKRs对齐工具导入及介绍。

案例二：

某互联网公司研发系统的OKRs全过程展示。

学员输出：

1）自己的OKRs；

2）团队的OKRs；

3）判定OKRs的标准及注意点；

4）解释OKRs对齐的工具及应用。模块四：OKRs运行中的工具（50分钟）

1）OKRs执行与PAD执行矩阵的PAD；

2）什么是PBC（过程行为图表）；

3）PBC与OKRs。

案例四：

某互联网科技公司将PBC导入OKRs的所得。模块五：成功推行OKRs（40分钟）

1）推行OKRs的三个阶段；

2）推行OKRs的陷阱；

3）OKRs业绩评估机制和激励机制；

4）人力资源管理系统如何支持OKRs；

5）回答学员的提问。