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高绩效团队的修炼--OKR工作法

培训对象: 企业一把手、CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力

课程目标: 从道至术︱OKR的作用逻辑和创建流程,让您和企业学对OKR、用对OKR、不走弯路; 实战训练︱用体验式教学的方式,全程实战,特别聚焦在OKR落地过程中的关键点; 打造团队︱运用OKR的高绩效原理和管理模式,修炼高绩效团队,发展教练型领导者;

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高绩效团队的修炼--OKR工作法课程介绍

我们当下所处的是一个复杂多变、充满挑战的VUCA时代(多变的Volatility,不确定的Uncertainty,复杂的Complexity,模糊的Ambiguity),很多常识、规则、逻辑被推翻和颠覆,各种变化以指数级的速度崛起和迭代。企业如何在快速变化的内外部环境中,保持整体的敏捷性、战略目标的准确性、组织能力的适配性,是持续决胜的关键。应对VUCA时代**的方式也是VUCA(愿景Vision,理解Understanding,清晰性Clarity,敏捷性Agility),其中,OKR工作法和Coach教练是十分适配VUCA时代的工作方法,也是打造和修炼高绩效团队的利器。

OKR之所以有这么大的“威力”,关键在于其理念非常符合当下移动互联网 →人工智能时代的要求:敏捷、开放、动态、关注人性发展;同时,它又具备卓越的特点:注重共同目标、全方位协作、追求挑战和超越。因此,把OKR做到位的企业,一般都能成为行业的佼佼者甚至冠军。企业想持续成功运用OKR,需要搭配CFR教练型管理方式,用OKR CFR共同打造高绩效团队。

【课程收获】

从道至术︱OKR的作用逻辑和创建流程,让您和企业学对OKR、用对OKR、不走弯路;

实战训练︱用体验式教学的方式,全程实战,特别聚焦在OKR落地过程中的关键点;

打造团队︱运用OKR的高绩效原理和管理模式,修炼高绩效团队,发展教练型领导者;

【课程特色】

本课程基于深度的OKR研究和实践,结合Coach教练和行动学习两大重磅工具,为学员提供系统、完整、以落地为导向的OKR学习,超越只停留在表面上的概念培训,用实战锻造一招一式,为学员从“知道”到“做到”搭建桥梁。OKR工作法,从认识到落地,本课程帮助您一站掌握。

课前学习和准备

1、学习陈老师推荐的文章、书籍和视频;

2、提交课程学习目标、提出有关OKR的疑问;

3、企业团体客户提交公司背景和文化信息(使命、愿景、价值观),当前的战略规划和OKR(如有)、以及有关目标和绩效管理问题。

理论培训 实战工作坊

**天

OKR工作法

核心原理、创建流程、关键要点

上午 09:00-12:30

培训:掌握OKR的作用原理和书写方法

1、绩效增长的“三大阻力”

2、战略落地的痛点和误区

3、OKR的内涵和范例

4、OKR和KPI的关系

5、OKR背后的大脑原理

6、OKR的高绩效作用曲线

7、OKR三层次目标制定法

8、OKR的撰写原则和常见错误

9、OKR在企业实施的步骤和关键要点

下午 14:00-17:30

实操:**案例演练,体验OKR的创建过程

1、建立“OKR项目组”

2、共创团队的“战略”

3、从战略→到OKR目标

4、团队**次创建O KR

5、**次点评辅导和修正打磨

6、团队第二次提炼O KR

7、第二次点评辅导和修正打磨

8、个人和团队对齐和联结OKR

9、从OKR→KA建立关键行动方案(未来3个月)

晚上 18:30-20:00

OKR高效能注意力管理和时间管理

第二天

OKR教练

CFR持续性绩效管理 高绩效团队的修炼

上午 09:00-12:30

培训:OKR执行管理和过程跟踪要点

1、KR的评估、刷新和迭代

2、OKR周会/月会/季度会议

3、“爽而有效”的会议秘诀

4、OKR评分和复盘操作要点

5、高绩效团队的“4D”协作模式

6、现场演练:团队OKR会议

下午 14:00-17:30

培训:CRF持续性绩效管理和OKR教练

1、从年度绩效管理到持续性绩效管理

2、OKR教练辅导员工OKR设立和执行

3、OKR教练的有效反馈工具

4、互动练习:OKR教练辅导

5、让OKR可持续发展的关键

6、更新确立OKR 关键行动方案(未来3个月)

7、回顾、总结、整合、分享

8、结束课程学习

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