您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 绩效管理 > OKR--向500强学绩效管理

OKR--向500强学绩效管理

培训对象: 人力资源总监、经理、绩效专员

课程目标: 1.深入理解OKR方法逻辑与管理思想 2.掌握OKR从制定到管理的流程、方法与实操要领 3.学习OKR导入路径、挑战及应对策略 4.了解OKR优秀实践案例 5.获得OKR实操模板与参考案例 6.输出试点团队OKR初稿

费用说明:

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

OKR--向500强学绩效管理所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

OKR--向500强学绩效管理课程介绍

课程背景

当下,商业环境快速变化、竞争加剧,敏捷、创新成为时代热点。企业面临着许多挑战:如何让组织目标有效落地?如何敏捷的调整目标?如何驱动员工创新挑战?如何更客观的识别人才与贡献?如何提升员工敬业度?我们纷纷在寻找新的管理工具与方法,去迎接这些挑战!

源自英特尔与谷歌的OKR(目标与关键结果),进入了大家的视野。硅谷的高科技企业及全球领先企业,包括中国本土的华为、百度、腾讯、今日头条等企业纷纷开始OKR实践。许多企业家及高管**了解及阅读OKR书籍,开始打算在企业引入OKR。但如何有效的实现OKR落地呢?如何不将OKR做成KPI呢?如何充分发挥OKR优势与价值呢?这是一个非常大的挑战!

我们结合多年在目标管理、绩效管理与OKR的研究,及多家企业成功的咨询辅导经验,将我们对OKR的**新解读与落地实操经验介绍给大家。同时,将学习与实战直接融入一起,**团队共创方法输出组织OKR,并根据组织OKR制定试点人员OKR,并**共识会形式完成目标共识,直接开启OKR试点进程。

课程收益

1. 深入理解OKR方法逻辑与管理思想

2. 掌握OKR从制定到管理的流程、方法与实操要领

3. 学习OKR导入路径、挑战及应对策略

4. 了解OKR优秀实践案例

5. 获得OKR实操模板与参考案例

6. 输出试点团队OKR初稿

课程大纲  Outline

一、模块1:OKR理解

理解OKR方法的核心逻辑与方法论,形成对OKR的正确认知,是实施OKR的前提。

1. OKR是结构化的目标设定方法

2. OKR使过程与结果有机融合

3. OKR发展历史与谷歌实践

4. OKR与KPI的区别与融合

5. OKR的核心逻辑

6. OKR的价值与收益

二、模块2:OKR设计

掌握目标与关键结果的设计方法与思考思路,明确好的OKR标准,解决我们**大的挑战。

1. OKR实现战略落地

2. OKR如何实现对齐

3. 目标的来源与类型

4. 目标撰写要领与模板

5. 关键结果的SMART标准

6. 关键结果撰写要领与模板

三、模块3:团队共创组织OKR

掌握团队共创方法,输出组织OKR。

1. 团队共创方法

2. 确定组织O

1. 根据组织O确定关键成果

2. 教练引导梳理、确定

晚上作业:试点人员根据组织OKR制定其OKR

一、模块4:OKR共识会

掌握OKR共识会方法,完成试点成员OKR共识。

1. OKR共识会及要领

2. 教练引导组织OKR共识会,并一一进行点评

二、模块5:OKR管理

明确OKR管理要求,提供OKR过程管理工具与方法,以保证实现OKR实现。

1. OKR过程管理

2. OKR共识会

3. OKR回顾会及任务管理看板

4. OKR打分与复盘会

三、模块6:落地实践

了解实施OKR的关键挑战及解决建议,以更好的实施OKR。

1. OKR优秀实践

2. OKR实施路径

3. OKR实践应用

4. OKR与关键人员角色转型

点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部