实训营学习提纲：

**部分  华为关于组织及其价值创造的思考

1、华为关于组织及组织力量的思考

2、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考

3、华为的价值链管理理念

第二部分  华为价值评价的绩效管理实践

1、《华为基本法》中与价值评价相关的一些条款

2、华为价值评价的导向与原则

3、华为绩效管理体系：组织绩效管理与个人绩效管理

4、华为组织绩效管理的总体要求

5、绩效管理的误区和对绩效管理的正确理解

6、绩效管理工作的新挑战与变革方向

7、建立平衡计分卡系统—建立战略体系的过程

8、华为绩效管理三部曲

9、组织绩效管理：关键绩效指标

10、KPI绩效管理责任环节的定位和职责

11、绩效管理和沟通流程、方法和工具

第三部分  华为价值分配与激励的管理实践

1、华为价值分配的对象与形式

2、华为的工资管理

3、华为各经营单元奖金的获取分享制

4、团队奖金包的生成

5、个人奖金的分配

6、华为的长期激励：员工虚拟受限股计划

7、华为的非物质激励

第四部分  华为对提升组织效能的思考与实践

1、华为的薪酬包弹性管控机制与组织规模的自我约束机制

2、关于企业增长的思考--我们需要怎样的增长模式？