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2023推动国有企业市场化经营机制长效化背景下,人力资源、薪酬绩效创新

培训对象: 中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人,各级政府人社等相关职能部门,有关人力资源服务机构工作人员。

课程目标: 1.新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新; 2.人力资源规划操作实务; 3.员工招聘与人岗匹配; 4.员工培训与人才开发; 5.国有企业激励模式创新与薪酬绩效改革; 6.国企中长期激励体系建设; 7.企业文化建设与员工职业生涯规划。

费用说明: 3600

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2023推动国有企业市场化经营机制长效化背景下,人力资源、薪酬绩效创新所有班级

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2023推动国有企业市场化经营机制长效化背景下,人力资源、薪酬绩效创新课程介绍

培训内容

一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新

1.人力资源管理的发展阶段及要点;

2. 人力资源发展的新趋势与新挑战;

3. 国有企业的人力资源管理现状及主要任务;

4. 国有企业人力资源管理相关政策解读;

5. 人力资源管理创新模式;

6. 人力资源管理的新角色定位;

7. 人力资源管理的机制打造。

二、人力资源规划操作实务

1.人力资源规划核心内容;

2. 人才盘点操作要点;

3. 人力资源总体规划;

4. 人力资源数量、结构及素质规划;

     5.人力资源规划实施要点。

三、员工招聘与人岗匹配;

1. 人才招聘理念;

2. 人才招聘市场分析;

3. 人才招聘渠道选择;

4. 常用甄选方式分析;

5. 招聘中的人才测评方式;

6. 面试操作要点与实务;

7. 岗位调整与轮岗操作实务。

四、员工培训与人才开发

1.任职资格、胜任力模型;

2.员工培训体系建设;

3.人才分类与管理;

4.人才激励与考核;

5.干部选拔与管理;

6.人才梯队建设。

五、国企激励模式创新与薪酬绩效改革

1. 国有企业薪酬绩效改革政策解读;

2. 国有企业工资总额预算管理操作实务;

3. 国有企业内部分配制度改革的模式与方法;

4. 国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;

5. 国有企业技能人才薪酬分配操作实务;

6. 国有企业科技人才薪酬分配操作实务;

7. 国有企业绩效管理的操作要点;

8. 国有企业绩效管理的典型方法解读。

六、国企中长期激励体系建设

1. 企业激励体系的结构与要点;

2. 中长期激励的模式与内容;

3. 国有企业中长期激励的主要问题和主要工具;

4. 员工持股操作实务与要点;

5. 超额利润分享操作实务与要点;

6. 项目跟投操作实务与要点;

7. 国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

七、企业文化建设与员工职业生涯规划

1.企业文化驱动组织变革;

2.企业文化建设对员工幸福感的影响;

3.改善心智模式与创新管理;

4.员工职业生涯规划与管理目标。

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