您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 劳资关系 > 高精度劳动定额管理与工价制定

高精度劳动定额管理与工价制定

培训对象: 1、制造企业总经理、生产总监/主管2、生产技术/IE(工业工程)工程师3、劳动额专员及人力资源工作者

课程目标: 1、明确实施劳动定额在企业管理中的真正意义; 2、通过劳动定额管理促使企业找到提升生产能力的途径和方法; 3、有利于企业在人员预算、人力资本分析、建立和推行人工成本核算体系,降低产品成本、提高经济效益方面把握正确的改善方向; 4、帮助企业客观地贯彻按劳分配原则,科学地衡量劳动者贡献大小,为企业科学合理地组织生产劳动、确保产品交货期提供依据; 5、彻底厘清劳动定额管理的问题在哪里、时间在哪里、效率在哪里、积极性在哪里,最后明白钱在哪里。

费用说明: 4800

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

高精度劳动定额管理与工价制定所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

高精度劳动定额管理与工价制定课程介绍

课程背景                         

劳动定额对于企业来说,是一个耳熟能详的管理课题。尤其是中小型制造企业或者工艺技术溥弱的企业,认为自己**适合采取劳动定额管理。但真正做得好的企业特别少。一提到劳动定额管理,大家**时间就会联想到多劳多得,或简单地理解为计件工资和定员定岗。至于**劳动定额管理是否完善了工艺技术水平、提高了生产效率、改善了质量、放大了产能或者是员工的技能得到了提升,谁也说不清楚。究其原因不外乎有如下五点:

1、 工艺技术水平低下,制造过程管理不科学;

2、 定额管理系统不完善、工时制定不精准;

3、无法把劳动定额管理当成技术课题来展开;

4、进行劳动定额管理的**终目的不明确;

5、从事定额管理工作的部门和工作人员不专业;

6、劳动定额管理制度设计不科学,导致了员工心理失衡。

   为了帮助企业从根本上解决劳动定额管理过程中的诸多问题,并建立健全的劳动定额管理系统,特设计了本课题。

课程目的

1、明确实施劳动定额在企业管理中的真正意义;

2、**劳动定额管理促使企业找到提升生产能力的途径和方法;

3、有利于企业在人员预算、人力资本分析、建立和推行人工成本核算体系,降低产品成本、提高经济效益方面把握正确的改善方向;

4、帮助企业客观地贯彻按劳分配原则,科学地衡量劳动者贡献大小,为企业科学合理地组织生产劳动、确保产品交货期提供依据;

5、彻底厘清劳动定额管理的问题在哪里、时间在哪里、效率在哪里、积极性在哪里,**后明白钱在哪里。

课程大纲(五大篇章展示)

**篇:劳动定额管理目的——钱在哪里?

第二篇:劳动定额管理现实——问题在哪里?

第三篇:劳动定额管理要点——时间、效率在哪里?

第四篇:劳动定额管理实战——构建工艺技术的关键要素

第五篇:劳动定额管理实效——管理指标的科学计算与应用

课纲详细(十讲展示)

**篇:劳动定额管理目的——钱在哪里?

**讲:劳动定额管理钱在哪里?

管理者管理效率——被勿视的西瓜

管理者管理思路——无法用两条腿走路

管理者管理方向——多主观观少客观

管理者管理方法——重经验凭习惯

没有结局的结局——布局决定结局

员工的生产效率——只有强化没有改善

新产品的研发  ——没有可批量制造性

第二篇:劳动定额管理现实——问题在哪里?

第二讲:劳动定额管理存在的四宏观问题

第三讲:劳动定额管理遇到的现实问题

劳动定额究竟有哪几种方式

要进行劳动定额管理的原因有哪些

进行劳动定额管理的目的是什么

劳动定额管理与工资制度的相关看法

劳动定额管理可能诱发的深层次问题

对劳动定额管理的高危认识问题

劳动定额管理需要取得的重大效果

第四讲:劳动定额管理的系统认知        

导入劳动定额管理必须树立的四种观念

导入劳动定额管理必须面对的五大现实

什么是劳动定额?

劳动定额的两种主要类型

传统劳动定额的本质

当今劳动定额的本质

劳动定额管理系统的五大组成体系

问题:**基本的劳动定额方法是哪一种?

两者有何联系与区别?

第三篇:劳动定额管理要点——时间、效率在哪里?

第五讲:标准工时(ST)新概念

标准工时的定义与时间的两大特点;

标准工时确立的六个原则;

使用标准工时的六个目的;

不属于标准工时范围的五个方面;

标准工时组成的两个部份;

标准工时宽裕率的三个组成部份;

标准工时的三种计算方法;

标准工时导入过程中的技巧。

第六讲:马表测量过程与技巧

马表测量工程师的七大先决条件

被测工种标准化作业必备的四种规范化文件

马表测量工作的“文房四宝”

<记录数据的表格范本>

马表测量工作的“望闻问切”

<ST系统建立的调查问卷范本>

测量过程中的五大窍门

测量数据的运算过程与有效数字

测量结果分析与作业技巧评估

<测量过程练习>

<生产运行评估指标管理练习>

第四篇:劳动定额管理实战——构建工艺技术的关键要素

第七讲:生产能力向上----生产平衡从环节走向系统

生产能力和生产效率不是一回事

生产线管理的“争分夺秒与步调一致”的意义

什么是生产节拍(由什么因素决定、怎样调整)

什么是生产原理与生产方式

什么是标准化的现场管理三要素应用

标准化作业与作业标准化的三要素应用

经济动作三不原则的灵活应用

现场管理的“三不坚守原则”应用

车间物流的“三不原则应用”

分享:减速、少超负荷加班的八大要点

第八讲:生产瓶颈原因分析与改善实战

产生生产瓶颈的十大原因

生产平衡改善的三大方向

如何寻找生产线平衡改善空间

生产线平衡改善的五大步骤

工作改善的四大工作原则

工序作业优化的四大步骤

第五篇:劳动定额管理实效——管理指标的科学计算与应用

第九讲:劳动定额管理指标与计算方法

1、基本运营指标

全体人员数

间接人数

固有负荷能力

无效负荷能力

有效负荷能力

产品标准工时

实际实现负荷

间接人员比例

固有负荷能力有效率

生产效率

2、综合成本指标

生产综合能力

全员生产性考察

人均实际负荷

单位工时成本

加工成本

无效负荷能力比例

与员工有关的生产费用有哪些?

用保有工时还是用有效工时计算单价?

第十讲: 劳动定额加工原价与薪酬管理

如何确定劳动定额的各种产品单价

计件工资三种计算方法

计时工资注意点

计件工资注意点

劳动定额工资的计价原则

什么是心理工资与数理工资

超市低价策略带给我们的启示

其它事宜

劳动定额本身的弱点

劳动定额的发展方向

最新课程

高情商领导力

  • 重庆2024-03-29
  • 无锡2024-04-25
  • 重庆2024-05-23

与业务为伴——HRBP赋能workshop

  • 无锡2024-03-21
  • 重庆2024-04-12
  • 无锡2024-05-10

任职资格体系建设与人才培养

  • 上海2024-05-17
  • 上海2024-08-16
  • 上海2024-12-06

西门子S7-1200/1500 PLC应用与博图软件编程高级研修班

  • 昆明2024-03-19
  • 常州2024-03-23
  • 重庆2024-03-26

人力资本效能分析与提升:打造价值链共赢

  • 上海2024-04-19
  • 深圳2024-07-05
  • 上海2024-11-01

进出口商品归类技巧及海关监管要点

  • 上海2024-04-25
  • 上海2024-10-24
  • 广州2024-05-30

精益生产沙盘模拟实战训练

  • 上海2021-04-22
  • 上海2021-08-19
  • 上海2021-12-16

国际贸易风险管控与进出口实务操作技巧

  • 上海2024-12-05
  • 上海2022-04-21
  • 上海2022-08-25
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部