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举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
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研修内容
一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务
1.《民法典新合同司法解释》:一般规定、合同成立
2.《民法典新合同司法解释》:合同的订立
3.《民法典新合同司法解释》:合同的效力
4.《民法典新合同司法解释》:合同的履行
5.《民法典新合同司法解释》:合同的保全
6.《民法典新合同司法解释》:合同的变更和转让
7.《民法典新合同司法解释》:合同的权利义务终止
8.《民法典新合同司法解释》:违约责任
二、法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设实务
1. 法务、合规、内控、风险一体化管理现状调研及建设实施方案
2. 法务、合规、内控、风险一体化风险管控矩阵
3. 法务、合规、内控、风险一体化管理组织与职责调整
4. 法务、合规、内控、风险一体化管理流程/机制的升级改造
5. 法务、合规、内控、风险一体化管理制度/手册的整合汇编
三、法务、合规、内控、风险一体化管理体系运行实务
1. 法务、合规、内控、风险一体化管理体系运行本质
2. 风险数据库的更新和风险监测与跟踪表
3. 制度条款与流程设置如何适应风险变化
4. 内控管理手册的结构、作用及其制作
5. 风险合规管理手册的结构、作用及其制作
四、国有企业合规管理体系建设全流程与操作实务
1.合规管理组织架构优化:从合规委员会到合规管理员
2.合规风险三道防线设置:业务及职能部门的合规职责
3.合规义务及要求入岗位:岗位合规职责清单
4.合规管理制度体系的组成:如何分类与分级
5.专项合规管理指南的制作:定位、结构与内容
6.合规管控流程体系的设计:事前、事中、事后
7.合规管控措施入流程:流程管控清单
8.合规管控流程与内控体系的融合:内控流程视角下的合规控制
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务