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经理人必备劳动法律常识与风险防范策略

培训对象: 部门负责人、中层管理者、企业高层、工会干部

课程目标:

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经理人必备劳动法律常识与风险防范策略课程介绍

课程背景

2008年以来,国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《社会保险法》、《工伤保险条例》、《** 高法院劳动争议司法解释三》、《** 高法院劳动争议司法解释四》等政策法律法规;至此,传统的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验!无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们,50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的,当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回,企业唯一能做的就是被动地应诉,企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应……

从入职到离职整个管理过程中,与中高层管理者有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据;但是大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足,这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响!为了让广大中高层管理者尽快了解和掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能,配合人力资源部有效预防劳动用工法律风险,构建企业内部牢固的劳动争议防范体系,我们特设计此培训课程。


课程大纲

一、概述

1. 国内企业人力资源管理的法制环境与趋势?

2. 《劳动合同法》对企业单位的重大影响有哪些?

3. 新劳动法下,企业人力资源管理之道如何定位?

4. 新劳动法下,中高层与HR如何分工协作?


二、劳动关系的建立

1. 对于部门的人力资源规划,中高层管理者需考虑哪些法律风险?

2. 中高层管理者填写《招聘需求申请表》需注意的风险细节?

3. 中高层管理者应否拥有招聘和录用的决策权、执行权?

4. 入职时,中高层管理者该向劳动者告知哪些情况,如何保留证据?

5. 入职手续不齐全但又急需用人,中高层管理者如何取舍?

6. 如果需要中高层管理者协助HR与劳动者签订劳动合同,中高层管理者需注意哪些风险细节?

7. 中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求?

8. 中高层管理者如何做,以更轻松地获取劳动者试用期不合格的证据?

9. 试用期转正考核流程中,中高层管理者需注意哪些风险细节?

10. 上述环节所涉相关法律条款应用型解读。


三、劳动关系的存续

1. 无固定期限劳动合同将导致部分老员工消极怠工,中高层管理者如何应对?

2. 什么情况下企业可以调整岗位,中高层管理者如何走流程才能把控法律风险?

3. 中高层管理者如何配合人力资源部与劳动者协商调岗、调薪、调地点?

4. 中高层管理者如何创制或保留证据,证明劳动者不胜任工作?

5. 中高层管理者如何进行绩效考核,以减少“不胜任工作”案件的败诉风险?

6. 对绩效考核不合格的劳动者,中高层管理者如何处理?

7. 日常考勤、出差、休息休假等方面,中高层管理者需注意哪些问题?

8. 劳动者患病、工伤、职业病等方面,中高层管理者需注意哪些问题?

9. 规章制度制定程序中,中高层管理者的职责与风险细节有哪些?

10. 上述环节所涉相关法律条款应用型解读。


四、劳动关系的终结

1. 中高层管理者如何配合人力资源部与劳动者协商解除劳动合同?

2. 劳动者向中高层管理者提交辞职信,中高层管理者如何走流程?

3. 劳动者不辞而别,中高层管理者如何处理,如何配合人力资源部化解风险?

4. 对于小错不断的劳动者,中高层管理者如何配合人力资源部收集证据?

5. 解雇严重违纪违规的劳动者,中高层管理者如何走流程?

6. 中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职,有什么风险,如何化解?

7. 劳动合同到期前的续签审批流程,中高层管理者需注意哪些细节问题?

8. 劳动者拒绝签收有关通知书,中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者?

9. 接到劳动者的仲裁资料,中高层管理者该如何配合人力资源部应对?

10. 上述环节所涉相关法律条款应用型解读。

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