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举办《民法典》《工程合同司法解释(一)》 实施后建设工程风险全流程管控暨EPC工程 总承包项目全过程

培训对象: (一)地方政府建设规划、工程建设、市场监督管理等相关部门,工程勘察、设计、施工、监理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员; (二)各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员; (三)各建筑施工企业、分包单位、设备材料供应、咨询等机构负责人。

课程目标: 《民法典·合同编》对建设工程领域的影响及重点和难点解读 《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整 《司法解释(一)》下建设工程各方主体权利边界

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举办《民法典》《工程合同司法解释(一)》 实施后建设工程风险全流程管控暨EPC工程 总承包项目全过程课程介绍

培训内容

(一)《民法典·合同编》对建设工程领域的影响及重点和难点解读

1.《民法典·合同编》关于建设工程合同的主要内容框架;

2.《民法典·合同编》关于建设工程合同定义与合同种类;

3.《民法典·合同编》关于建设工程合同形式的特别要求;

4.《民法典·合同编》关于建设工程合同主体特有的适格性和具体发承包形式的合法性;

5.《民法典·合同编》关于建设工程合同订立的特有程序和订约条件;

6.现行《合同法》和《民法典·合同编》规定的发包人特有权利;

7.现行《合同法》未规定《民法典·合同编》补充规定的发包人特有权利;

8.现行《合同法》与《民法典·合同编》均未规定的发包人特有权利。

(二)《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整

1.《民法典》下的建设工程各主体权利边界;

2.政府方在政府项目中主体性质识别方法;

3.政府在建设工程中民事主体的特殊性体现方式;

4.政府超越民事主体权利所形成法律后果责任承担;

5.政府民事权利缺位建设工程后果法律承担;

6.《民法典》情势变更原则在建设工程中的适用;

7.《民法典》对违约赔偿原则承继所释放的市场信号解读;

8.《民法典》对建筑施工资质承继所释放的市场信号解读;

9.《民法典》对建设工程无效合同的处理原则所释放的信号解读。

(三)《司法解释(一)》与现有建设工程法律体系对接解读

1.《民法典》与《司法解释(一)》对接解读;

2.《预算法》与《司法解释(一)》对接解读;

3.《政府投资条例》与《司法解释(一)》对接解读;

4.《总承包管理办法》与《司法解释(一)》对接解读;

5.《公司法》与《司法解释(一)》对接解读;

6.《建设工程总承包合同示范文本》与《司法解释(一)》对接解读;

7.《民事诉讼法司法解释》《司法解释(一)》对接解读。

(四)《司法解释(一)》下建设工程各方主体权利边界

1.建设工程施工主体合法权利构成;

2.建设工程施工合同体系构成形式;

3.对建设工程施工主体具有约束力规范性文件认定;

4.施工单位承接不同类型建设项目实施举措之差异;

5.不同类型工程项目业主付款路径考量;

6.施工单位对分包实施有效管理方式;

7.施工单位对项目实施闭环管理方法分析与运用;

8.总包单位与分、子公司在项目实施过程中法律责任分配;

9.政府项目利益**大化追求之边界。

(五)《司法解释(一)》下施工合同谈判边界管控要点

1.《司法解释(一)》下施工谈判价值取向之变化;

2.建设工程施工合同有效性保障措施;

3.建设工程施工合同无效情形梳理;

4.建设工程施工合同实质性条款的认定准则;

5.建设工程施工合同文本选择、编制原则;

6.建设工程施工合同选择固定总价应当具备的必要条件;

7.合同陷阱条款的排查与认定;

8.“填平原则”在违约赔偿中的理解与适用;

9.施工企业放弃优先受偿权效力认定;

10.“先上车,后买票”项目实施合法权益救济路径。

(六)《司法解释(一)》下建设工程项目招投标阶段风险管控实务

1.要约与承诺在工程招投标过程中的理解与作用;

2.招标文件、投标文件、中标文件、中标合同在招投标过程中的效力阶位的认定新准则;

3.招投标文件编制基本依据与方法;

4.不平衡报价在招投标文件编制中的应用;

5.“挂靠”方式在建设工程中法律空间的变化及分析;

6.补充协议对中标合同修改的合法性认定准则;

7.招标工程量清单错误、遗漏、缺项责任归属;

8.项目包中标后子项目调整合法合规性认定;

9.突破“拦标价”过低下的投标方案谋划;

10.“两标并一标”在工程项目中的适用。

(七)《司法解释(一)》下工程范围确定依据

1.工程范围及施工界面确认原则;

2.合同中止施工界面确定方式与救济;

3.合同工程范围条款约定不明结算规则;

4.竣工图中未反映的工程变更确定方式;

5.合同工程范围之外工程价款认定依据;

6.改变合同工程内容及范围的认定标准;

7.施工过程中工程内容、范围调整合法性认定原则及救济方式;

8.地下水文条件与工程范围的关系。

(八)《司法解释(一)》下建设项目工期管控

1.开工日约定不明认定标准;

2.数个开工日冲突情况下开工日认定标准;

3.建设方拖延竣工验收竣工日认定原则;

4.建设方擅自接管使用工程竣工日认定原则;

5.工期延误时效安排与法律效力;

6.进入司法程序下的工期延误责任归属;

7.“关键线路”在工期延误认定中的作用;

8.施工单位未获签证下的工期顺延认定原则;

9.“权利可以放弃,义务必须履行”原则在工期顺延认定中的适用。

(九)《司法解释(一)》下工程项目施工质量风险管控

1.建设工程“质量优先”在《司法解释(一)》中的体现;

2.现场质量管控岗位设计体系在实战中之运用;

3.工程项目各参建主体资源配置对质量风险构成分析;

4.施工现场危机隐患参建各方处置措施;

5.施工现场信息流管理对项目风险管控的作用;

6.业主单位与施工企业工程质量责任范围;

7.质保金与保修责任的风险匹配关系。

8.建设工程交付后引发侵权责任承担原则。

(十)《司法解释(一)》下建设工程计价风险管控

1.工程计价规范性性文件分析;

2.清单计价规范(GB/50500-2013)法律地位认定;

3.《司法解释(一)》工程计价基本原则解读;

4.市场价格波动下固定单价调差条件;

5.工程量清单计价下,打开“闭口价”的路径与方法;

6.补充协议与中标合同计价相悖计价认定原则;

7.中标合同与招投标文件不一致计价规则;

8.施工单位工程垫资款利息起计规则;

9.建设工程价款构成内容;

10.建设工程优先受偿权价款构成内容;

11.“优先受偿权”受限情形。

(十一)《司法解释(一)》建设工程计量风险管控实务

1.竣工图与合同清单冲突结算依据的认定;

2.竣工图与工程现场实物不符结算依据认定;

3.工程签证单代签法律效力的认定;

4.工程签证单拒签的救济方法;

5.工程签证单缺失、遗漏计量救济方法;

6.间接证据在工程量确认中的效用;

7.施工阶段引发对第三人的侵权责任归属;

8.工程变更与违约行为的区别;

9.施工单位拒绝工程变更的法律博弈。

(十二)《司法解释(一)》下建设工程索赔重难点应对

1.17年版FIDIC条款银皮书对索赔**新释义;

2.工程索赔的合法性基础;

3.工程索赔与政府预算控制机制冲突化解;

4.可能引发索赔的十五个亮点;

5.十六项能够佐证索赔事件发生的证据固定;

6.促成索赔证据链闭合的举措;

7.突发性索赔预留“敞口”的作用;

8.预案性索赔成功实现基础性条件;

9.索赔过程中的反索赔预警措施。

(十三)《司法解释(一)》下建设工程竣工结算要点

1.《司法解释(一)》下的建设工程结算新规则;

2.中标合同有效工程结算争议解决路径;

3.多份施工合同均无效工程结算争议解决路径;

4.合同无效工程款结算原则;

5.建设工程合同无效各方经济责任承担原则;

6.固定总价合同终止工程结算原则;

7.工程结算、期中结算、终止结算、竣工结算的区别;

8.政府审计结论在建设工程结算中的法律效力认定原则。

(十四)《司法解释(一)》对工程诉讼特别规定

1.建设工程诉讼中抗辩与反诉的认定;

2.司法鉴定责任风险分配;

3.法院在司法鉴定启动中的责任范围;

4.司法鉴定意见的性质计法律效力;

5.施工方的“代为求偿权”在诉讼中的应用。

(十五)2020年版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》重点条款解读

1.合同价格形式相关条款解读;

2.合同风险分担相关条款解读;

3.工期进度相关条款解读;

4.变更调整相关条款解读;

5.竣工验收相关条款解读;

6.缺陷责任相关条款解读;

7.结算与索赔相关条款解读。

(十六)EPC工程总承包项目管理全流程实践

1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势;

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;

3.工程总承包项目各相关方职责与工作界面;

4.工程总承包项目管理流程及管控要点;

5.工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);

6.工程总承包项目启动.策划阶段管控要点;

7.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;

8.工程总承包项目采购阶段的管控要点;

9.工程总承包项目施工.试运行阶段的管控要点;

10.工程总承包项目收尾及关闭.移交阶段的管理;

11.联合体实施工程总承包的风险应对;

12.工程总承包相关问题解答。

二、参会对象

(一)地方政府建设规划、工程建设、市场监督管理等相关部门,工程勘察、设计、施工、监理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员;

(二)各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员;

(三)各建筑施工企业、分包单位、设备材料供应、咨询等机构负责人。

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