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华为激情践行核心价值观及高效执行力密码

培训对象: 决策层、营销市场经理,中高层管理、新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理

课程目标: 1.理解华为构建企业生态系统的大背景 2.掌握去伪存真的华为创业精髓及管理思路 3.掌握适合本企业的华为发展建设中的管理学知识 4.重塑本企业员工狼性激情的创新务实借鉴

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华为激情践行核心价值观及高效执行力密码课程介绍

n 课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家,短短的30多年时间,发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名**、手机行业全球排名第二的全球化大型公司,华为如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、**终成长为行业巨头?如何凝聚起庞大的员工队伍?是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功?这是很多企业管理者非常关注的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果,但华为的企业文化、强大的狼性铁军人才队伍起了关键性的作用,对于其他企业有很强的借鉴意义。


n 常见文化问题

1. 文化挂在墙上不落地

2. 文化只有口号,不能有效指导员工行为

3. 没有自己的文化,大部分文化是抄来的

4. 不知道如何构建自己的文化体系


n 课程收益

1. 理解华为构建企业生态系统的大背景

2. 掌握去伪存真的华为创业精髓及管理思路

3. 掌握适合本企业的华为发展建设中的管理学知识

4. 重塑本企业员工狼性激情的创新务实借鉴


n 针对人群

决策层、营销市场经理,中高层管理、新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,  

备注:高效能的文化驱动力是需要从高层达成认知一致然后推行的,没有决策层参与,仅靠部门主管推行企业文化,比较难实现效果

n 课程大纲

**部分:狼性激情华为核心价值观

1.走进华为

华为简介

华为是谁

华为的业务核心

华为如何长期稳健增长

厚积薄发


2.华为核心价值观

真正的核心竞争力

华为核心价值观前世6要素

要素1:成就客户 Customers First

案例:华为将客户的KPI融入自身绩效管理

要素2:艰苦奋斗 Dedication

案例:床垫文化、狼性和血性

要素3:自我批判 Continuous Improvement

案例:与客户讨论自我批判时带来的质疑之声

案例:华为的经理人反馈机制

案例:两斤白酒的故事

要素4:开放进取 Openness and Initiative

要素5:至诚守信 Integrity

要素6:团队合作 Teamwork

案例:华为从责任结果导向的绩效考核,向团队共赢为导向前进


3.华为核心价值观的内部传承

案例:华为公司自费请事假去参加干部管理实践。干部管理高研班与干部晋升、待遇提升直接挂钩

华为核心价值观内部传承的主要运用

在高研班的运用

在人力资源板块的实践运用:以奋斗者为本

在业务板块的实践运用:以客户为中心

在财经板块的实践运用:追求长期有效增长

在NEO板块的实践运用:以鲜活、多样的形式传递华为核心价值观、保证文化传承

心声社区


4.华为核心价值观的外部传播

下一个倒下的会不会是华为?

没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚,英雄自古多磨难

不在非战略机会点上消耗战略竞争力量

伟大的背后都是苦难

伊尔2战机千疮百孔还能继续飞行


5.华为的具体实践

以客户为中心—华为大客户营销架构构建

案例:华为如何以客户为中心的10个案例,高铁上如何服务客户,爬山之后与客户的互动,日常客户拜访的细节注意,等等。

以客户为中心—华为16大一级流程

案例:华为建16大一级流程背后的故事和历程

以奋斗者为本—华为人才管理

案例:华为在内部如何让人才流动起来

以奋斗者为本—华为干部管理

案例:华为的干部四力—华为以哪几个维度挑选干部,以及标准

以奋斗者为本—华为激励体系

案例:华为的5层物质激励体系介绍

案例:华为的非物质激励,从荣誉、机会、环境、成长等多个维度,提升团队战斗力,提升战斗激情

以奋斗者为本—华为绩效管理

案例:华为绩效管理2.0的变革,导向打破部门墙,导向团队致胜。

长期艰苦奋斗—铁三角营销组织构建

案例:华为铁三角的实际运用,倒三角模型支撑作战组织更好的对接客户,服务客户

坚持自我批判—使用BLM模型持续对组织进行鞭策及完善

案例:华为内部是如何用BLM的,时间表,关键节点以及作用



第二部分:人性的激发与牵引,华为高效执行力的来源

重点讲执行力:(外界所看到的华为的战斗力,例如:狼性、奋斗文化等外显其实都是归属于文化驱动下的强大执行力,强大的组织执行力和员工个体执行力)

•战略的统一认知

•文化的高能驱动

•有效激励

•人岗匹配 组织活力

•高效的组织 流程 IT系统

•上行下效

战略规划是根据公司经营发展的需要制定的,**终是**数据指标来判断企业经营的健康状况。(例如:血常规检测、尿检等各类化验)

经营指标的虚空、或者执行落实不到位,会给战略层面的判断造成极大的误差、1. 指标落实到位(业务层面):战略规划与执行不是空谈

2.命令执行到位(日常管理)

3.流程遵从到位(组织规范)


激活组织的激励体系和干部管理

1.严明的绩效考核,指标层层分解,上下目标对齐,指标贯穿始终

战略解码,让员工理解

员工个人绩效与组织目标一致

考评的灵魂:基于结果的过程考核。

2.干部升迁、末尾淘汰标准明确,严格执行

案例:干部升迁四力考核:理解力,决断力,执行力,与人连接力

3.员工选、用、育、留,流,管

4.人岗匹配强化激励(hey职级和专业职级的关系


执行力助推器:组织、流程变革---让听得见炮声的人指挥

组织结构全面转型,美军思想融入结构改革,少将班长打赢战争

组织结构从先锋型向保障型转变。领导就是给员工解决困难的。

(概念解释:先锋型组织结构和保障型组织结构的区别)

案例:铁三角的成立

案例:项目管理核算单元小型化

案例:审批决策权下放代表处

执行力助推器:强大的后备保障:美军空中资源模式

大量专家资源全球快速响应,一线发送坐标,总部发导弹

熵减,强化组织活力,让战斗力的土壤永不板结。


执行力助推器:严格的军规

功过分明

蒙尘的英雄也是英雄。

谁拉的屎谁去擦。

第三部分:小组研讨

小组研讨、发表,找到企业在文化方面存在的核心问题点和改进方向。

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