课程介绍（Introduction）

课程背景：

为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？

为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？

为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？

为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！

针对以上问题，请参加胡既白老师的课程《执行突破---打造执行铁军》，带着问题来，拿着方法走！胡既白老师告诉我们：打造真正的“执行力”，让员工给您想要的结果！

课程收益：

● 认知：企业与个人执行力表现形式以及误区

● 明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素

● 掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案

● 收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具

● 学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码

课程大纲

**讲：执行密码---执行力是企业真正的护城河

1、什么是执行力

2、什么是组织执行力

3、执行与战略的关系

4、执行力的真正价值

5、企业里面执行力缺失的典型情况有哪些

案例：女企业家的执行力，华为的狼性执行

第二讲：执行五大核心-----高效执行的基本标准

一、主动链接---不光要做，能不能主动的做

1、主动回报：凡是有交代，事事有回应，件件有着落

2、主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决

3、主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界

案例：领导与助理小李、日企见闻、与老员工的对话

二、团队协作---不光要做，能不能配合他人做

1、只有完美的团队，没有完美的个人

2、内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么？

3、情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为

案例： 公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系

三、结果导向---不光要做，能不能做出结果

1、一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削

2、态度不是结果：拼命≠结果，苦劳≠结果，加班≠结果

3、职责不是结果：没有结果，职责是一纸空文

4、任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到

5、理由不是结果：革除借口的五大妙招

案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，领导的郁闷，

四、责任担当---不光要做，能不能承担责任

1、有责才有任，责任是执行的根

2、责任意识一：敢于挑重担，有担当意识

3、责任意识二：尽职尽责，极强的责任成果意识

4、责任意识三：敢于承认错误，不抱怨不推卸

5、责任意识四：懂得感恩，推崇自己的平台

案例：陆兆禧的逆袭、大金的店长，俄罗斯的责任，董明珠的回答

五、追求卓越---不光要做，能不能做出优化

1、创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式

2、乐学思维：职场“三读法”

3、精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功

案例：**名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事

第三讲：执行六大举措-----打造团队执行力的管理手段

一、聚焦关键目标-

1．管理定律：想要的越多，得到的越少

2．聚焦关键目标的价值

3．关键目标与普通目标的关联性

4．如何让组织聚焦关联目标

案例：乔布斯的“NO”，NASA的目标与成就

二、关注引领指标

1．引领指标与滞后指标

2．两种指标的区别

3．如何找到引领性指标

案例：减肥的思考、增长50%的鞋城

三、进行检查跟进

1．人们不会做你希望的，只会做你检查的

2．谁来检查：三大系统打造检查平台

3．如何检查：检查跟进的10种方法

案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式

工具：执行检查10大工具

四、厘定责任边界

1．责任稀释定律：人越多，责任越少

2．责任跳动定律——指导越细，责任越少

3．责任的起点是一对一约束，归宿是流程

案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫

五、提升部属能力

1．部分执行不到位是因为：不会做

2．部属辅导的长远价值

3．部属辅导的四大基本原则

4．四类不同类型员工的辅导培育方式

案例：西装店的员工、稻盛和夫的哲学

工具：四类员工辅导模型

六、建立激励机制

1．激励对于执行的价值

2．马斯洛理论与员工需求

3．管理者常见的八种非物质激励手段

4、员工执行结果的六大运用方法

案例：鲇鱼效应、樊登与下属的对话、一张便条的威力

工具：非物质激励八法
胡老师

一、 讲师背景：

u 案例 实战 激情 品牌讲师

u 管理技能实战讲师

u 职业素养提升讲师

u 管理学硕士  华中地区十大杰出青年讲师

u 交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特聘讲师

u 四大银行、三大电信运营商、电网、电力、高速、纺织、机械制造、

u 汽车等众多企业多次返聘讲师

u 国资、民营、日、韩、德、美多类企业培训经历

u 有400场丰富培训经历的实战、激情、好评讲师

u 曾任：国内某大型制造企业战略企划总监、董事长助理、讲师团长等职务。

u 曾任：国内某顶级大型咨询集团公司高级创新顾问、高级咨询顾问等职务。

二、讲师经历：

u 既白老师，中部10佳金牌实战讲师，台下温润君子，台上激昂澎湃布道者。

u 既白老师，400场培训，幽默、大气、激情、干货，评分90上超好评老师。

u 即白老师，管过3-100人的团队，成员覆盖60-90后，实战案例信手拈来。

u 即白老师，70%是讲师，30%企业高管，亲身案例输入课堂，课程迭代新颖。

u 即白老师，10年职场，曾5年连登3级，职场经验丰富，职场的优质典范。

u 倒干货，讲案例：讲自己团队管理中的亲身案例，拒绝理论满堂灌，基本上每堂课不少于20个大小案例、故事的植入，课堂生动鲜活，让学员身临其境。

u 有激情，多演绎：讲师不做僵尸，还身体力行的演，让课堂生龙活虎，不光要擅讲，还要擅演，课堂声情并茂，具有极强的吸引力和震撼力。

u 频互动、翻转课堂：参与是**的学习，一滩死水的课堂纵然全是干货，其吸收率也大打折扣，胡老师善于互动、让学员在研讨中寻答案，享受互动乐趣。

u 职场效能提升课程体系

三、主讲课程：

《MTP :中基层管理者技能提升训练》（2-6天）《管理技能提升训练》（1-3天）

《班组长管理技能提升》（1-2天）、《执行力：打造卓越执行团队》（1-2天）、《卓越领导力修炼》（2天）、《高效职场沟通技巧》（1-2天）、《跨部门沟通与协作：推倒部门墙》（1-2天）、《团队建设：员工凭啥跟你混》（1-2天）、《非物质员工激励》（1-2天）、《目标管理与计划落实》（1-2天）、《管理者角色认知》（1天）、《职业经理人六维修炼》（1天）、《优秀员工职业素养十项修炼》（1-2天）、《员工职业心态与技能提升》（1-2天）、《职场高效沟通》（1-2天）、《全员执行力：打造执行铁军》（1天）、《工匠精神：职场精耕者修炼心法》（1天）