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打造承接战略的高执行力团队

培训对象: 企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

课程目标: 把团队战略和人才利益结合起来 如何制定战略地图,用使命愿景激发团队 如何分解任务,找到团队激励抓手 如何做人才识别、梯队建设

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打造承接战略的高执行力团队课程介绍

课程简介

课程从高绩效团队4E模型展开,从管事和管人两个维度进行辅导和练习,让管理者找到管理的“抓手”,形成管理的框架,减轻管理压力,从而提高团队业绩。

课程大纲

一、高绩效团队 4E模型:把团队战略和人才利益结合起来

1、Envision构筑愿景

2、Engage协同驱动

3、Enable赋能激励

4、 Execution完美执行

二、Envision 构筑愿景:如何制定战略地图,用使命愿景激发团队

1、为什么战略会影响用人?

案例分析:一家SAAS公司该不该聘请IBM的中国区销售总监?

2、战略6C分析模板-Landscape assessment

Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company

3、什么是战略地图-------一套快速上下对齐的战略工具

4、什么是使命、愿景?为什么要用使命、愿景管理团队。

5、领导力沟通黄金圈法则

6、练习:人才面谈-如何用“领导力沟通黄金圈法则”和高管候选人一对一谈话

三、 Execution完美执行:如何分解任务,找到团队激励抓手

怎么管:PDCA闭环思维

1、什么是管理的“抓手”,为什么管理者要靠“抓手”

2、用公式法进行目标拆解

3、如何**绩效积木(Building Block)分解目标和任务

4、考核和考察的区别,KPI与OKR的正确选择方式

5、如何进行有效复盘

6、练习:对团队目标进行一次有效复盘

四、 Enable赋能激励:如何做人才识别、梯队建设

1、人才的冰山模型(技能、能力、价值观、动机)

2、如何做人才识别,避免精力花在错误的人身上

3、快速识别领导力

4、行为面试法正确识人

5、快速识别人才意愿度

6、如何对人才进行盘点

7、如何从战略打通人才梯队建设

五、Engage协同驱动:如何抓住人才动机,把企业愿景和人才发展结合

1、什么叫心理契约,它和传统的管理思路有什么不同

2、了解下属需求的3大时刻和五大场合

3、95后00后员工和我们有什么不一样和一样的地方?

4、如何了解激励下属的三大动机

5、十二种非物质激励的方式

6、如何进行朋友的团建、队友的团建、战友的团建?

7、如何做“发展留人”

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