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执行力

培训对象: 全员

课程目标: 1、学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度   2、如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神   3、如何用高效 执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事   4、如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖 

费用说明:

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执行力课程介绍

【课程大纲】

**单元 执行力的心态和信念

一、问题的终结者

A、称职的需要:

B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当

C、压事而不是挑事:

二、承诺誓死完成:决心

三、坚决服从,找方法不找借口

1、支持团队的决策

2、坚决服从上级的命令

心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意

四、坚持原则

案例与情景演练:

A、地铁上三个吵闹的小孩

B、警察与间谍

C、领导与贪污犯

——你怎么做?

——柳传志怎么做的?

五、岗位价值

1、好人品的三个标准:

2、工资构成:岗位价值

第二单元 高效执行力的底线

一、什么是底线

什么是底线?就是做不到这一点,就会死!

**基本的做不到,其他一切都没有意义。

先保证底线结果,再考虑完美。

范例:

二、执行力的三个底线

1、恪尽职守,守好本职/主业:

2、常规工作挑不出毛病:

3、无低级错误:

范例:

执行人才三大标准:

信守承诺:错过主持人

结果导向:我要的结果是什么

永不言败:方法至少有三种

第三单元 高效执行力的习惯

一、执行前的复述

参考资料:5W1H

二、锁定责任

1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!

2、只出选择题,不出问答题

3、下达指令清晰,高效

三、商业人格

成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任!

社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比!

经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益!

职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!

短片欣赏:《两个小宝》

四、马上行动,全力以赴

五、爱上执行:痛苦 坚持=快乐

1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够

2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段

3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐

短片欣赏:《马拉松》

六、完成马上回报

1、回报和汇报的区别:

2、别让领导猜:让领导心安

3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时

4、简练方法:

七、如高提高执行效率

1、主次分明,抓重点

2、统筹规划,将月度任务分解到周、天

3、每周总结,改进,提升工作效率

第四单元 请给我结果

一、要功劳,不看苦劳

3个案例分析:

哲理小故事:青蛙和水鸟

二、过程不代表结果

思考:上一天班公司就该给一天的钱么?

工资是靠什么换来的?

工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?

趣味问题:

短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》

三、完成任务不等于执行

1、员工的困惑

2、什么是任务,什么是结果

案例分析:发通知——九段秘书的差别

案例:九段秘书的启示

四、怎样做结果?

三大原则:客户原则、交换原则、检查原则

短片欣赏:《海尔》

五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维

第五单元 制度执行力

一、制度执行力

1、设定目标

2、假设做不到?

3、实施计划、措施

4、假设做不到?

5、检查/监督机制

6、假设没用?

7、奖惩

案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭?

思考:如何用制度执行力的流程来**大限度的保证目标的达成?

二、监督和检查制度化

过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎!

第六单元 高效执行力的持续基因

一、执行真经24字真经

认真**,聪明第二

结果提前,自我退后

锁定目标,专注重复

二、结果提前,自我退后

互动:学话

三、锁定目标,专注重复

案例:中美战俘对比、老虎伍兹

第七单元 10倍速执行力法门

一、多做有累积的事,世界上的事分三种:

1、可累积2、不可累积3、贬值

作业:我的职业/事业的增值之道……

二、透过学习激发潜能

1、不断学习,与时俱进

2、不断挑战自己,激发未知潜能

三、优势发挥与生涯规划

1、找到自己的优势并强化它

2、生涯规划——目标——动力——成就

四、让做结果成就你无悔人生

附件:结果不能**思考获得

结果面前人人平等

【讲师介绍】:张金洋老师

团队系列畅销书《大雁精神》等作者  

中山大学MBA营销总监班 教授  

华南理工大学总裁班CEO班 教授  

具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的六年,她帮助了上百家企业提升团队管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式,张金洋导师一直走在时代的前沿,能够准确的把握行业发展的**新动态,她求真务实,以自己独特的视角,审视中国企业的发展,准确把握和剖析民族企业发展过程中存在的问题,以精确的语言,深邃的思想,,富有针对性的提出有效的解决方法,她的课程能够感觉到真正的物超所值!  

授课风格:擅长高端管理及实战类课程,激情洒脱,风趣幽默,将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合,研发出一系列理论与实战相结合的团队管理课程。课程以趣味性、实用性、实效性著称。课程包括:理论体系、案例分析、实战演练、小组讨论。


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