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中层经理的战略执行力

培训对象: 企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标: 基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题; 结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛; 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具; 体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力; 掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法; 掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

费用说明: 2990元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶

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中层经理的战略执行力课程介绍

课程大纲

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题

案例导入:战略落地的困惑

战略/战略管理含义

企业战略的层次

中层面临的战略问题与要求

认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式

中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的


二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置

围绕战略要求进行组织结构调整

明确各部门角色定位

设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能

课堂研讨:这个组织结构合理吗?


三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一

评估战略实施要求

发现战略资源瓶颈

战略资源获取方式

战略资源配置导向

课堂研讨:该不该给市场部增配人员?


四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二

达成战略共识

战略指标分解

界定权责关系

跨部门的协调

重组组织流程

案例研讨:战略目标分解的“三步走”


五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三

长短期利益平衡

制定实施计划

明确战略重点

确立阶段目标

战略控制措施

课堂演练:领导手中的“三张表”


六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四

何谓战略细节

保持质疑的心态

强化执行的细节

培育细节责任感

三大原则八项注意

案例讨论:如何避免旁观者责任?


七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量

利益机制引导

愿景共享召唤

文化理念塑造

课堂讨论:体验文化的力量

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