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年度培训规划设计与执行-张立志

培训对象: 企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程目标: 本课程通过融合企业大学多年的实践经验,复盘萃取出其中的方法论,并结合国内外先进培训理论基础,形成方法步骤,为企业高管提供明确发展策略和举措,形成清晰的实施路径,制定可操作的落地计划。

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年度培训规划设计与执行-张立志课程介绍

导读:什么是培训规划

1、年度培训规划的3大误区

2、年度培训规划的5个步骤

模块一、调研学习需求

1、复盘:今年的培训工作

(1)目标复盘

(2)举措复盘

(3)经验复盘

练习1:复盘培训工作

2、战略:从公司战略到学习需求

(1)平衡计分卡

(2)FCOL表

(3)世界咖啡法

练习2:从战略到学习需求

3、业务:访谈业务部门需求的6步法

前期准备:理解业务部门的现状和模式

澄清问题:互通双方信息实现一致

分析业务:了解当前业务部门的重点工作

深挖痛点:挖掘业务部门当前的工作挑战和问题

练习3:从业务痛点到学习需求

 4、其他挖掘需求的方法

(1)焦点小组法

(2)问卷调研法

(3)工作观察法

(4)二手资料法

(5)对标法

5、制定2018年培训需求调研计划

(1)调研对象选择

(2)调研方式选择

(3)调研样本选择

练习4:制定调研计划

模块二、规划培训策略

1、学习策略

(1)分类需求类别

(2)界定培训目标

(3)匹配学习方式

2、落地策略

(1)设计落地任务

(2)设计社群方式

(3)设计监督措施

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