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生产计划与物料控制PMC实务
培训对象: 生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门 (生产总监/生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/销售总监/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳)
课程目标: 1.建立制定完善的生产与物控运作体系---提升准时交货和降低库存成本30% 2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划---达成公司策略管理目标 3.对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制---协助公司建立产品工程数据 4.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划---提高备料准确率, 锁定生产计划不变 5.配合生产计划做到良好物料损耗控制和---完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调---缩短生产周期,提高企业竞争力
费用说明: 含资料费、午餐、茶点、发票等
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生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班
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2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
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第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
1、缩短产品周期流程-- lead time reduction
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2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
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3、周生产计划要点、内容及编制演练----
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4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
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5、生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
5.2**生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统 à案例
5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6、协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management)
7、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8、敏华家具各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理 à案例
9、中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理 à案例
深度案例:中国某公司生产计划各相关部门控制流程(共46页) à案例
第四室 物流计划跟进与存量管制
(第二天下午的时间将有三至四家企业有机会获得主讲老师进行现场免费诊断辅导)
1、物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
物料采购周期长再请购计划(PR)流程--- Reorder point management
扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析 à案例
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程 à案例
三菱(广州)有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析— à案例
2、供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
3、采购物料交期跟催监控三张表格/工具
力劲机械在采购物料欠料分析跟进表實例分析 à案例
格力空调采購物料预防欠料表案例/ à案例
联想集团采购备料齐套表实例分析 à案例
采購物料跟踪表案例研討――捷普科技 à案例
中国某企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析 à案例
4、物料短缺八大原因和七种预防对策
5、物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
力劲机械物料收/发/补/退/借/换/还控制流程 à案例
物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-----帐物一致
6、物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
6.1物料管理精髓三个盲点和八大死穴--伟创力(Flextronics)美資公司呆料预防/处理制度实例 à案例
6.2某公司物料工程更改流程分析 à案例
6.3威靈公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本 à案例
6.4仓储及时配送的运作规划五措施
1建立配送时机/地点
2完善配送中心数据
3配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作业的技巧
台达电子仓储及时配送总体方案控制流程實例分析 à案例
7、存量管制-- inventory management
在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
台达电子需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析 à案例
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购 à案例
安全存量VSzui高存量VS.zui低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法-- warehouse management
美泰玩具ABC控制法實例分析 à案例
库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析 à案例
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
摩比电子物料周转速度/周转率/存料率简例 à案例
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1、学习/兴奋一天半,回到公司后---结合实际情况做出行动计划
2、**学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3、实践/活用所学五步骤