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6Sigma准绿带/黄带培训

培训对象: 生产经理,生产班组长

课程目标: 精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC 六西格玛设计 DFSS 质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control 全面质量管理 Total Quality Management

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6Sigma准绿带/黄带培训课程介绍

日期时段章节知识点**天上午六西格玛概述六西格玛管理的历史   什么是西格玛   西格玛水平   六西格玛管理的必要性   六西格玛方法论简介 下午DMAIC方法论D定义阶段   M测量阶段   A分析阶段   I改进阶段   C控制阶段  minitab软件简介minitab基本操作   常用图形分析   正态分布及检验  六西格玛项目定义问题/机会陈述   项目范围SIPOC分析   目标陈述和SMART原则   财务收益第二天上午测量系统概述创建GRR工作表   GRR分析  过程能力概述过程能力分析   Cp&Cpk与Pp&Ppk 下午过程方法一般流程图   因果图和因果矩阵  控制计划过程控制计划简介   过程控制计划格式   控制计划案例  课程小结模拟案例演练   知识点回顾

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