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走进精益制造名企——解读广汽丰田、丰田纺织

培训对象: 董事长、总经理等高管、厂长、生产经理、车间主任、班组长、生产管理负责人 强烈建议企业负责生产老总带领生产人员及相关负责人共同参加

课程目标: 了解广汽丰田汽车、 丰田纺织

费用说明: 5880

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走进精益制造名企——解读广汽丰田、丰田纺织课程介绍

标杆企业介绍:

 广汽丰田汽车有限公司(GAC TOYOTA),成立于2004年9月1日,由广汽集团股份有限公司与日本丰田汽车公司各出资50%组建,合作期限30年,注册资本16.92亿元。 公司位于中国极具活力的珠三角的几何中心--广州南沙区,占地面积187万平方米,建筑面积44万平方米,起步产能20万辆/年。目前共有员工5700余人,其中大专及其以上学历者达23.1%,平均年龄为23.9岁。2017年,丰田汽车全球销量为1035万辆,是全球领先的汽车制造商,而丰田的利润甚至曾经超过了通用与福特、戴克三大公司的总和。

     广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标,广汽丰田不仅在汽车制造上继承丰田精髓,在成本管理上也是煞费苦心。丰田式的成本管理及成本企划手法作为丰田企业管理的战略武器,在公司上下得到了充分的重视,为企业实现中长期目标打好了基础。广汽丰田力争跻身国内合资汽车企业**梯队。

     丰田纺织(广州)汽车部件有限公司,丰田纺织是全球领先的汽车座椅及内饰系统供应商和滤清器制造商,公司主要研发和制造汽车座椅及内饰零部件、滤清器和发动机周边零部件。总部位于日本爱知县刈谷市。丰田纺织(中国)有限公司(TBCH)是丰田纺织集团在中国的全资子公司,在中国员工人数近万人,在长春、天津、上海、成都、宁波、广州等地共有19家公司,业务涵盖汽车座椅、门板、顶棚、及滤清器等多种产品。丰田纺织(中国)研发中心成立于2002年,是丰田纺织中国地区所有研发活动的协调中心。作为中国地区研发中心,TBCH集设计、开发、实验评价功能为一体,提高运营效率,加强技术发展。同时,我们也不断致力于提高产品及技术竞争力,以拓展新的客户及业务领域。

        丰田纺织(广州)汽车部件有限公司位于广州市南沙区丰田汽配园,于2004年9月成立,由日本丰田纺织株式会社投资组建,投资总额2980万美元,公司生产经营规模与丰田整车同步,目前生产的骨架车型主要有:凯美瑞、致炫、雷凌、汉兰达和逸致。

注:与常规展厅参观、参观通道不同,我司安排可下至生产线零距离参观

行程安排:

08:30-09:00


出发到广汽丰田

09:00-11:30

① 技能培训中心:人才培养基地

                            1.全公司人才培养  

② 总装一厂生产线:低成本自动化

                           1.前大灯低成本自动化实例

③ 总装一厂物流:车间物流运营

                           1.看板室运营(物流)

④总装一车间仪表台生产线:第2次自己主研活动改善成果

                                             1.自动化(SPS)中防误装置

                                             2.无动力(低成本自动化)

                                             3.自动化检查岗位

                                             4.科级部门情报中心

⑤总装二车厂车间物流:21年全球丰田生产性向上汇报点之一

                                    1.智能化物流(入库→出库)

11:30-14:00

午餐休息,出发至丰田纺织零部件

14:00-16:30

1.工厂整体介绍  2.工厂生产方式介绍  3.疑问点解答、交流

① 讲师育成体系:

1.人才培养OJT的运行模式  2.内部讲师的作用  3.育成体系的建立

② 公司级早会区

 1.会议运行方式介绍  2.工厂生产人员编成介绍

 3.工厂生产KPI管理介绍  4.品质管理状况介绍

③ 工厂基本要件(工厂运营管理标准)

 1.基本要件的构成及作用  2.问题点发现的方法  3.弱项的改善及强化

④ 自动化改革过程介绍及安东系统介绍

⑤ 冲压工厂

 1.快速换模 2.冲压看板拉动方式(超市运行方式)

 3.设备共同化   4.SPM(一分钟的量)

⑥ 自工程完结

 1.自工程完结开展结合 2.良品条件遵守度介绍

 3.生技要件、品质要件、制造要件的识别和改善

⑦ 现场管理KPI介绍(安全、品质、生产...)

⑧ 4M变化点管理板介绍

⑨ TPM活动简介

 1.TPM活动开展流程说明  2.各阶段的运作方法

⑩ 出货方式介绍

 1.E看板运行方式介绍  2.先进先出装装置介绍

⑪ 方针管理活动

 1.方针的推进方法  2.各方针实际推进管理

⑫ 工厂中长期活动推进

 1.面向未来3-5年的中长期规划方案

 2.各年度推进活动  3.工厂整体布局及物情图介绍

⑬ TPS自主研活动介绍

 1.TPS自主研活动开展过程  2.类型II、类型III道具的运用

⑭ 物情图

 1.物流图使用方法说明 2.调查事项 3.物与情报的流动方式

⑮ 单元生产方式

 1.U型生产线布局  2.一人多机  3.一个流生产方式

 4.工程内不良开展活动介绍

16:30-17:00

交流互动

17:00

标杆参访圆满结束

备注:以上行程为预定,实施时会有部分调整的可能

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