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智能制造下的设备维修与保养高级实战研修班
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课程大纲:
一 设备管理概述
Ÿ 设备管理的定义
Ÿ 设备管理的一般概念
Ÿ 设备管理工作的认识误区
二 设备管理理念指标体系
Ÿ 设备的综合管理
Ÿ 设备的前期管理
Ÿ 设备的后期管理
Ÿ 设备维修的组织形式
Ÿ 设备的更新和技术改造
Ÿ 衡量设备状态的指标体系
Ÿ 指标体系案例和改善
三 设备维修方法
Ÿ 设备维修的发展阶段
Ÿ 设备维修的理念:解决问题的方法
Ÿ 从预知维修到状态维修
Ÿ 以利用率为中心的维修
Ÿ 全面计划质量维修
Ÿ 适应性维修
Ÿ 可靠性维修
Ÿ 风险维修
四 预防维修管理
Ÿ 设备零故障预防模式的基本概念
Ÿ 建立设备零故障预防维修管理模式
Ÿ 建立设备点检定修制度
Ÿ 开展以提高设备综合效率的TPM活动
Ÿ TPM活动案例
五 设备润滑管理
Ÿ 润滑系统的概念分类
Ÿ 润滑系统的设计
Ÿ 润滑系统的选择原则
Ÿ 润滑管理的目的和任务
Ÿ 润滑注油标准的制定
Ÿ 教育和任务分担
Ÿ 目视化管理
Ÿ 案例分析
六 现代故障监测和诊断
Ÿ 设备诊断的定义
Ÿ 设备的状态监测和诊断技术
Ÿ 设备故障诊断技术的分类
Ÿ 现代故障监测诊断技术手段
七 设备的计划保养
设备计划保养的计划安排
Ÿ 进度安排
Ÿ 进度跟踪及总结
Ÿ 设备保养的关键路径及效率提升
Ÿ 案例分析
八 设备的管理策略
建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略
设备改善的策略工具
案例分析
九 设备人才的培养
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务