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PMC--生产计划与物料控制管理

培训对象: 制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门经理

课程目标: 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 掌握多品种小批量小生产计划制定与编排的方法及技巧 掌握因插单、生产进度异常时的滚动计划排程的要领 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 掌握JIT生产模式与库存有效控制的逻辑关系 掌握弹性生产进度控制的方法与步骤 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法

费用说明: (包括讲师授课费、资料费、午茶、茶点、发票税费)

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PMC--生产计划与物料控制管理课程介绍

【课程大纲】

**部:PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析

【案例分析】:某公司什么都不缺,就是产品做不出来的实例分析

什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角色分析

【案例分析】:PMC在组织架构中的位置及职能实例分析

【案例分析】:某企业因PMC执行力欠缺导致生产瘫痪的教训

基于ERP构架的生产计划管控体系分析


第二部分 产销平衡与主生产计划的建立

1.如何制定有效的产销配合作业方式

案例分析:某厂因业务接单与生产部门之间缺少协调、沟通而引致交期长期延误问题实例分析

常见的产销之间冲突分析

解决产销矛盾的应对方法、工具、技巧实例讲解

产销协调的有效链接流程方法分析

【案例分析】:某公司订单评审流程实例分析

【案例分析】:某公司订单评审工具应用实例分析

【案例分析】:某公司订单评审的相关部门及职责、流程、评审表、风险防范分析

 解决插单、急单的防范措施

l插单与紧急订单难以处理原因分析

【案例分析】:业务部的5大防范措施实例分析

【案例分析】:生产部的9大防范措施实例分析

2.如何制定主生产计划(MPS)

【案例分析】:出货计划不能代表主生产计划的实例分析

l为什么需要制定主生产计划?

主生产计划所在层次及其特点分析

何谓主生产计划(MPS)及制定流程

主生产计划订立依据及注意事项

月生产计划制定要点

【案例分析】:日程基准表制定方法实例分析

如何应用生产计划的日程基准表制制定主生产计划?

【案例分析】:根据综合计划制定主生产计划方法的实例分析


第三部分 排产前的两个关键计划

【案例分析】:某公司因工艺计划的延误造成生产交期延误的实例分析

【案例分析】:某公司工艺计划工具应用实例分析

【案例分析】:某公司途程计划应用方法实例分析

【案例分析】:两种形式BOM表应用方法实例分析

MRP(ERP)系统运作中暴露出的问题分析

【案例分析】:某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、库存不准的教训分析


第四部分:产能负荷计划(CRP)与物料控制(MC)

1.如何对产能负荷进行有效分析和应用

【案例分析】:某公司因未能精准掌握产能负荷情况而导致计划失控的实例分析

产能与负荷分析的作用

产能与负荷分析的内涵及计算步骤

【案例分析】:产能与负荷分析计算方法实例分析

【案例分析】:某公司产能负荷管理方式应用对策实例分析

【案例分析】:某公司能力需求计划模型分析

【案例分析】:某公司产能负荷计划的拟定方案实例分析

2.如何有效控制物料

【案例分析】:某公司因物料失控,导致大量损失的实例分析

l如何实施MRP,做到JIT

lMRP实施的方法、步骤

常备物料、专用性物料需求计划作业程序

案例分析:MPS与MRP的界面转换

【案例分析】:MRP计算方法实例练习

库存的管控

【案例分析】:为什么需要库存控制

遵循物料管理的“3不”政策

库存控制的四种模式分析

库存控制常用方法

(ABC法管控、安全库存、**高库存、**低库存、采购点控制、先进先出制)

【案例分析】:解决呆滞料的管控方法实例分析

【案例分析】:解决物料采购及时到位的跟进实例分析

【案例分析】:解决生产配料的限额管控实例分析

【案例分析】:解决生产过程物料异常的跟进实例分析

【案例分析】:解决补料损耗控制实例分析

【案例分析】:解决余料退库的管控实例分析

【案例分析】:解决在制品物料的管控实例分析

【案例分析】:解决项目物料损耗核算实例分析


第五部分:生产作业计划排程的编制与进度控制

1.如何编制生产作业计划排程

【案例分析】:为何要做生产作业计划?实例分析

l生产作业计划制定步骤

【案例分析】:周生产计划的安排方法实例分析

【案例分析】:日生产计划(即日生产指示)的安排方法实例分析

生产作业计划排产应注意的五大原则?

【案例分析】:生产作业计划排产前应准备事项实例分析

【案例分析】:周生产计划排程表制定方法实例演练

2.如何有效跟进和控制生产进度

l生产进度控制运作体系

【案例分析】:某公司如何实现生产数据的自动采集系统的实例分析

l生产进度控制方法介绍

甘特图法控制形式

计量化进度管制基本形式

差异化进度管制形式

坐标图分析法

每小时生产进度控制法

进度异状警示法


第六部分:利用精益生产模式缩短生产周期

JIT的出发点及基本思想和核心

建立JIT制造单元,实现准时采购

为什么需要设计成“U”型单元及快速生产

拉动生产及一个流的生产模式是如何缩短了生产周期的

【案例分析】:如何**VSM价值流分析缩短L/T时间

【案例分析】:如何**快速流动方式缩短生产周期的排产方法实例分析

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