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生产计划制订跟单管控及沟通技巧

培训对象: 生产计划员、采购员、跟单员及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。

课程目标: 企业收益: 1、优化生产计划,提高生产效率,提升资源的利用率; 2、提升员工的跟单管控技巧和沟通技巧,保证订单按时完成; 2、为企业培养专业的生产计划人才,以应对需求多变的市场环境。 岗位收益: 1、掌握有效执行生产计划的方法,提升产能; 2、学会协调各个角色,掌握建立基准预测的相关技巧与方法; 3、梳理库存结构,制定库存计划,设定合理的安全库存量; 4、分享行业案例,借鉴行业标杆的优秀经验,缩短自身的管理不足。

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生产计划制订跟单管控及沟通技巧课程介绍

课程大纲

一、背景&诊断篇:VUCA年代,供应链管理所面面临的挑战

1、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)

2、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流

3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

4、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

二、实操篇:生产计划模式

1、不同企业的生产计划模式

2、大批量型生产计划模式

3、小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式

4、按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

5、生产模式与生产计划的关系

6、小批量多品种生产方式的特点和难点、管理对策

三、实操篇:有效制订生产计划

1、主生产计划与物料计划

• 观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?

• MPS的基本逻辑、MRP的基本逻辑

• 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析

• 案例共享:如何编制一份有效的MRP

2、产能计算的具体方法和适用性

• 编制产能计划时要注意哪些关键因素、车间排程技术

• 案例分析:某公司的车间排产计划

• 确定订单优先级的方法有哪些?

• 如何应对插单和紧急订单

• 分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境 四、实操篇:生产进度异常的原因分析

1、生产进度控制的基本方法

2、有效工作指派的方法

3、案例分析:**一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题

4、看板管理是小批量多品种生产的必备武器

5、大批量(量产型)计划模式调整及库存优化案例

6、瓶颈管理

7、瓶颈对生产计划的影响

五、实操篇:物料计划--跟单实操

1、库存结构梳理&库存计划制定

• 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

• 小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?

• 库存控制的必要性和价值

• 如何设定合理的安全库存量

• 库存控制的一些具体方法

• 如何预防和管理呆滞物料

• 小批量多品种生产中,**理想的库存管理理念

六、沟通篇:敢于表达、敞开心扉、坚持立场

1、敢于表达

• 表述愿望,提出/拒绝请求

• 设定边界

• 关注非语言行为

2、敞开心扉

• 与他人建立联系: 积极倾听

• 用合适的方式影响他人

3、坚持立场

• 如何达成双赢的解决方案

• 个人行动计划

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