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卓越一线主管综合能力提升

培训对象: 班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任,新晋车间主管及班组管理人员。

课程目标: 一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。

费用说明: 含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费

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卓越一线主管综合能力提升课程介绍

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**部分:一线生产主管角色定位

1、一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁”?

2、一线生产主管的主要功能与作用

3、一线生产主管三重角色

4、一线生产主管7项重要职责

5、一线生产主管必备5种核心能力

6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认

7、一线生产主管人际关系处理黄金法则

8、新上任一线生产主管的角色转变

9、下属对一线生产主管的期望

10、讨论:上司对一线生产主管的期望

11、案例:美国西点军校的校训启示

12、案例:xx公司对一线主管的正确定位

第二部分:一线主管职场精神与职业品质

1、案例:为什么日本丰田汽车公司强调“品格**”

2、能完成100%,绝不只完成99%

3、一线生产主管必修的7大职业操守

4、“诚信”为立身之本

5、敢于“担当”,对结果“负责”

6、“服从”上司是一种美德

7、“敬业”是一种工作态度

8、“自信”是一种积极心态

9、“自律”的一线生产主管才有资格升迁

10、“正直”的一线生产主管可信赖

11、“尊重”下属就是“尊重”自己

12、讨论:“问题”与“优秀”一线主管管理方式比照分析

13、“弟子规”的重要教诲与启示

14、美国西点军校如何修炼学员的“品格”

15、美国IBM公司职业化素养实例

第三部分:车间现场管理

1、观念:1%的细节失误=100%失败

2、问题车间现场图景案例分析与改进

3、案例:GE、西门子、丰田、三菱等公司的标准现场图景案例分析

4、车间现场管理核心目标与目的

5、车间现场管理5项职能

6、车间现场管理对象:7大要素

7、青岛海尔现场管理成功秘笈:严、细、实、恒

8、青岛海尔现场管理文化案例:6S大脚印

9、5S:全世界制造型企业实用管理标准 

10、如何系统有效推进5S管理体系

11、5S推进失败案例剖析:一紧、二松、三跨台、四重来

12、某德资企业车间5S成功推进方式及实施案例

13、案例:车间定置管理实践

14、案例:车间可视化管理实践

15、车间颜色管理及实施案例

16、车间看板管理及实施案例

17、案例:上汽集团安全管理“三勤六到”与“三个所有”

18、案例:上汽集团事故处理“三大原则”与“四不放过”

19、案例:美国杜邦公司的安全管理实践

第四部分:车间日常管理

1、观念:日事日毕、日清日

2、创新班组早会,让早会更有成效

3、周、日生产排程管理技巧

4、5MIE工作计划准备法

......


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