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卓越班组长之带兵之道

培训对象: 制造型企业班组长、领班、线长、工段长等生产基层主管

课程目标: 本课程将结合企业班组长的特性和工作特点,在“管理角色认知、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼”等方面进行实战训练,以提升班组长的班组管理能力、工作执行能力、团队凝聚能力,帮助贵公司全面打造一支高素质的班组管理干部队伍!

费用说明: 1980

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卓越班组长之带兵之道课程介绍

【课程背景】

您的企业制造现场是否有下面的现象:

1、 班组长对自身角色认识模糊,管理理念不清,工作心态消极被动,执行力不强;

2、 班组长现场管理能力不足,制造现场同样的问题和错误重复出现,班组长每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高;

3、 班组长每天忙于工作,很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。

4、 班组员工有问题和困惑,私下里相互传播,也不愿与班组长交流,主管也搞不清楚;

5、 班组里人与人之间无法和谐友好相处,团队士气低落,人们经常情绪化,工作关系紧张,时常扯皮、推委、冲突、对抗,班组长无法有效的激励自我和激励他人;

6、 班组长职业疲倦,不能对自己的职业生涯做清晰的规划,更不知如何有效指导部属,帮助部属职业成长;

本课程将结合企业班组长的特性和工作特点,在“管理角色认知、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼”等方面进行实战训练,以提升班组长的班组管理能力、工作执行能力、团队凝聚能力,帮助贵公司全面打造一支高素质的班组管理干部队伍!

【课程大纲】:

一、管理角色认知——认清自我

案例研讨:吴班长的烦恼

班组长的四大工作挑战

班组长的五大工作要素

班组长的日常工作内容

班组长的七大工作要领

班组长的八大工作角色

班组长的六大工作目标

班组长的五大角色错位

班组长的五大职业素养

*了解管理的基本概念

*了解现场的管理特性

*明确自身的管理角色

*掌握班组的工作要点

二、不断教导部属——教学相长

班组中教导不力的现象

工作教导的意义和作用

工作教导的理念和原则

工作教导的方法和时机

成人的学习特性和需求

工作教导的“四个阶段”

工作教导的“五个要点”

班组工作教导禁忌语言

九个步骤培养百战精兵

角色扮演:如何进行督导

*明确工作教导的意义

*了解成人的学习特点

*掌握工作教导的技巧

*培养一专多能的部属

三、沟通创建和谐——从心开始

班组中沟通不力的现象

同情心沟通的三大原理

有效倾听的“五个步骤”

有效说话的“六个适当”

沟通情景演练---指责技巧

沟通情景演练---指示技巧

沟通情景演练---报告技巧

沟通情景演练---说服技巧

沟通情景演练---赞美技巧

避免人际冲突的五个步骤

修炼EQ,建设和谐关系

*明确人际沟通的意义

*了解人际沟通的原理

*掌握人际沟通的技巧

*培养和谐的工作关系

四、团队士气激励——团队凝聚

企业中班组团队士气不振的现象

全面了解部属,正确地评价部属

了解激励原理,实行“人本管理”

班组长用人之道 —— 扬长避短

班组长带人之道 —— 带人带心

班组长激励之道 —— 修己安人

随时随地随人随事的一分钟激励

四种不同类型的部属激励的技巧

一些可资借鉴的团队激励的方法

卓越班组长日常留人用人绝招

*了解部属激励的意义

*了解部属的需求层次

*找出部属的激励引线

*掌握激励部属的技巧

五、班组高效执行——结果说话

提升工作执行的六大观念

班组问题解决的天龙八步

打造执行力---时间管理

打造执行力---目标设定

打造执行力---计划拟定

打造执行力---过程考核

打造执行力---结果说话

打造执行力---团队协作

* 建立工作执行理念

* 掌握工作执行方法

六、班组长自我修炼--修己安人

你的成就取决于负起多大责任

高效班组团队建设的基本方法

成功的领导者与失败的管理者

管理者禁忌的态度和管理行为

可借鉴的管理理念和管理行为

卓越班组长修炼自己“十问”

卓越班组长安定部属“十问”

* 培养领导素质

* 迈向卓越领导

七、学习报告分享--成果检验

学习心得分享、现场互动答疑

颁发证书奖品、布置训后作业

结业报告

交流分享

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