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潜在失效模式和影响分析FMEA

培训对象: 设计、工艺、生产、质量等部门主管、工程师

课程目标: FMEA是一种用于分析在产品设计和过程开发中存在的潜在问题予以考虑和阐述的分析方法学。它对各种可能的风险进行评价和分析,在产品设计或生产工艺实现之前发现产品或过程的弱点,并加以改善,以便在现有技术的基础上将风险减小到可接受的水平,从而提升产品和过程的质量,降低成本。为达到最佳效益,FMEA必须在产品和过程实现之前进行。通过FMEA的实施,在企业中逐步建立预防为主的解决问题的文化!

费用说明: 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、

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潜在失效模式和影响分析FMEA课程介绍

【课程介绍】FMEA是一种用于分析在产品设计和过程开发中存在的潜在问题予以考虑和阐述的分析方法学。它对各种可能的风险进行评价和分析,在产品设计或生产工艺实现之前发现产品或过程的弱点,并加以改善,以便在现有技术的基础上将风险减小到可接受的水平,从而提升产品和过程的质量,降低成本。为达到**效益,FMEA必须在产品和过程实现之前进行。**FMEA的实施,在企业中逐步建立预防为主的解决问题的文化!

【培训对象】设计、工艺、生产、质量等部门主管、工程师

【课程收益】

Ø **学习建立预防的意识;

Ø 学习FMEA的流程;

Ø 了解分析失效及失效原因的方法;

Ø 建立正确的严重度、频度、探测度评估准则;

Ø 学习运用何种方法降低相应的风险。


【课程大纲】

**模块:FMEA概述(1.5hrs)

莫菲定律

FMEA的目的、起源

功能、失效及其分类

课堂练习1

FMEA的分类

FMEA执行时机

对组织和管理层的影响

FMEA在APQP中的作用

FMEA小组的成立

FMEA的执行顺序

第二模块:PFMEA 介绍(0.25hr)

PFMEA的目的

顾客的定义

PFMEA的输入

PFMEA的流程

第三模块:过程方法:过程流程图、SIPOC (1.25hrs)

过程的组成

过程流程图

定义功能

课堂练习2

SIPOC

课堂练习3(1)

第四模块:PFMEA的实施步骤 (6hrs)

确定过程和过程的功能或要求

识别失效模式及其后果

界定“严重度”评估标准

课堂练习3(2)

识别失效要因

界定“频度”评估标准

课堂练习3(3)

识别现行控制方法

界定“探测度”评估标准

课堂练习3(4)

评估严重度、频度和探测度,计算风险优先数量(RPN)

识别需改进的风险

采取推荐行动,指定责任人,并采取行动

课堂练习3(5)

改进效果评估

案例研究

第五模块:DFMEA 介绍(0.25hr)

DFMEA的目的

顾客的定义

DFMEA的输入

DFMEA的种类、范围及交互作用

DFMEA的流程

第六模块:确定产品、系统、子系统、零部件的功能或要求(1.25hrs)

识别客户和客户要求VOC、Kano模型

定义产品功能

绘制产品结构图(方块图)

功能传递(功能图)

课堂练习4

第七模块:DFMEA的实施步骤 (1.5hrs)

识别失效模式及其后果,并界定“严重度”评估标准

识别失效要因并界定“频度”评估标准

识别现行控制方法并界定“探测度”评估标准

评估严重度、频度和探测度,计算风险优先数量(RPN)

识别需改进的风险

采取推荐行动,指定责任人,并采取行动

改进效果评估

案例研究5

第八模块:课堂总结


讲师介绍:吕立桂

6Sigma MBB

专业背景:

吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。

于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。

吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。

擅长课程:

6 Sigma系列课程                      Lean 精益生产系列课程

    项目管理                              DOE试验设计

    QFD质量功能展开                      置信区间和假设检验

    质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 

授课风格:

吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。

吕老师负责的培训和咨询项目:

2005年07月—2006年03月:西门子VDO Lean-6 Sigma绿带及黑带培训及项目咨询辅导

2005年10月—2006年02月:北京威迅半导体DMAIC绿带培训及项目辅导(**轮)

2005年12月—2006年10月:厦门大北欧通讯6Sigma黑带培训及项目辅导

2006年05月—2006年12月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)

2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE专案

2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)

2007年05月—2007年12月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第三轮)

2007年06月—2008年02月:亿光电子(苏州)DOE专案

2007年07月—2008年04月:江西赛得利6Sigma绿带培训及项目辅导

2007年06月—2008年05月:扬州久美精益6Sigma绿带培训及项目辅导(**轮)

2007年08月—2008年04月:威迅半导体上海研发中心研发团队技能提升项目

2008年03月—2008年06月:威迅半导体上海工厂QCC培训及项目辅导

2008年04月—2008年12月:宝时得QFD培训及项目辅导

2008年08月—2010年12月:扬州久美渔具精益生产咨询项目(持续推进)

2009年09月—2010年03月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导

2010年06月—2010年12月:优必得(苏州)精益生产咨询项目

2010年08月—2010年12月:长电科技六西格玛Mini-DMAIC项目

2010年07月—2011年04月:上海莱卡医疗器械公司统计工具培训

2010年11月—2011年06月:强生医疗器材有限公司精益生产咨询项目

2011年08月—2012年02月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目

2011年05月—2012年06月:上海华特汽车零部件有限公司精益生产咨询项目

2012年03月—2012年08月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导

2012年05月—2013年03月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目

2012年05月—2013年04月:上海某实业公司六西格玛Mini-DMAIC项目

2012年08月—2013年04月:常州某机械公司精益生产导入项目

2012年08月—2013年04月:上海某电器公司研发管理咨询项目

2013年04月—2014年10月:上海某实业公司研发管理咨询项目

2013年11月—2014年06月:TPI(太仓)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目

2014年06月—2014年09月:太仓某化工企业5S培训与现场辅导项目

2014年07月—2015年04月:采埃孚转向器(济南)6Sigma绿带培训与辅导项目

2015年01月—2015年06月:Alston (武汉)6Sigma黑带培训与辅导项目

2015年03月—2015年09月:南昌某电子公司6Sigma绿带培训与辅导项目

2015年05月—2016年01月:迪皮埃复材构件(太仓&大丰)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目

2015年05月—2016年01月:上海某实业公司Mini-DMAIC&研发管理咨询项目

2015年05月—2016年01月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目

2015年07月—2016年01月:上海某半导体设备“Build of Quality”培训与辅导项目

2015年08月—2016年03月:湖州某汽车零部件公司APQP研发管理咨询项目

2015年10月—2016年07月:上海某印刷设计公司Mini-DMAIC培训与辅导项目

2016年01月—2016年05月:上海某科技公司Mini-DMAIC培训与辅导项目

2016年06月—2016年12月:无锡某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

2016年06月—2017年02月:海宁某光伏公司问题分析与解决培训与辅导项目

2016年06月—2017年02月:上海某科技公司精益生产与质量改善咨询项目

2017年02月—至今:上海某科技公司研发流程优化培训咨询项目

2017年04月—至今:北京某半导体公司6Sigma培训与辅导项目

2017年04月—至今:宿迁某科技公司6Sigma培训与辅导项目

2017年04月—至今:上海某科技公司精益6Sigma培训与辅导项目

2017年04月—至今:无锡某半导体公司6Sigma培训与辅导项目

……

吕老师提供过DOE培训的客户:

汽车及零部件:西门子VDO、德尔福汽车零部件、博世汽车零部件、通用汽车、法雷奥、东风本田、联合汽车电子、泛亚汽车、马瑞利、…

通信及光传输:菲尼萨光电、高意光学、光迅科技、亨通光电、长飞光纤、士兰微电子、菲尼克斯、…

化工及其制品:赛得利化纤、强生、惠氏制药、庄信化工、阿克苏诺贝尔、PPG、瓦克、先正达、…

新能源:昱辉阳光、尚德光伏、海润光伏、…

光电及显示技术:亿光电子、广电富士、富士光学、福州高意…

其他:沃茨水暖、…

吕老师提供过APQP&PPAP培训的客户:

乔治费歇尔上菲红 山特维克 富利达 劳伦斯 汉斯格雅  西克制冷 海佩尼医疗  泰乐玛 邦基 伯合乐 阿美德格 佛吉亚 中联重科 乔治费歇尔 西门子VDO 昱辉…

吕老师提供过FMEA培训的客户:

上海大众 联合电子 东风本田 德尔福 大陆 艾默生 沃尔沃 福伊特 卡斯马 菲尼萨  横滨轮胎  吉凯恩 强生制药 申华化学 天正电气  哈博 科勒  台橡 高意 沃茨 TPI 奥瑞金 博格华纳 贝尔阿尔卡特 武汉光讯 考泰斯…

吕老师提供过MSA培训的客户:

采埃孚 奥特凯姆  斗山工程 佛吉亚 菲尼克斯 埃斯凯 东方久乐  高意  汉斯格雅 耐克森凯讯 斯派曼 怡球金属  阿克苏诺贝尔 戴铂 海顿 瓦克 华润…

吕老师提供过SPC培训的客户:

乔治费歇尔 安费诺  江阴液压 新力 菲尼萨 华科 金佰利 诺地乐 上海汽车制动 诺而达  永恒力 爱康 维兰德 凯毅德 奥特凯姆 赛博电器 马培德卡拉罗 礼恩派…


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潜在失效模式和影响分析FMEA

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