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PQCDM五维运营力评估与突破提升

培训对象: 董事长、总/副总经理、厂长、总监、部门经理/主管。

课程目标: 1、全面审视与评估企业PQCDM运营现状与水准,找出差距与问题所在 2、了解同行业中优秀企业的运营水准与评估标准 3、获得提升PQCDM的思路与方法,为企业未来的改善提供落地实操方案

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PQCDM五维运营力评估与突破提升课程介绍

【课程内容大纲】

**部分、当前制造企业必须突破的困境与挑战

1、产能过剩,产品高度同质化背景下,企业如何提升市场竟争力

2、如何应对人工、材料、各种运营成本急剧上升

3、多种少量个性需求与成本之间矛盾如何协调解决

4、产品更新换代快、生产交付时间不断被压缩,工厂如何缩短生产周期

■当今现状局势分析,明确企业未来发展与解决问题的方向与思路


第二部分、生产效率(P)评估与效率改善提升

一、如何衡量企业现有的生产水准

二、如何建立科学的评判标准

三、标准产能、流线型产线效率、离散型产线效率、设备综合效率(单台或单元)、人均效率与效益,在不同企业的衡量应用

四、项目实例展示与分享

■上海某电声公司共有18条喇叭生产线,经过改善:人均产量由248PCS/h提高到554PCS/h,每条产线操作员工由28人降至13人。

改善对策:布局与产线优化、平衡分析、瓶颈识别、ECRS、自动化等方法实施改善。

■深圳某企业注塑车间人机操作改善,实现一人**多看管十六台注塑机。四百多台生产设备每班只需40多人。

改善对策:**工装夹具、半自动/自动化改造。

■东莞某玩具企业设备综合效率OEE由58%提升至92%。

改善对策:快速切换、TPM维护、操作技能提升等配套方法实施改善

五、有效运用JIT准时化生产在解决生产的平稳化、均衡化、同步化、以及物流与库存方面所发挥的重要作用。

■案例分享:佛山某家电企业实施精益生产JIT三年后给企业带来的各种效果变化。

六、充分发挥“现代IE”在“产线布局、产线优化、标准工时、瓶颈突破、效率测算、快速转线换模、防呆防错”等方面对生产效率所发挥的巨大作用。

■某大型上市家电企业**IE现场改善,半年内产线总体生产效率提升40%。

七、精确掌控物流供应的及时性对生产效率的影响度。

■案例分析:如何做到车间之间、工段之间、上下工序之间物流平衡顺畅

■案例分析:某企业供应商物料准时交付改善案例分享。

八、减少和消除质量问题的发生,从需提升生产效率。

■案例分析:某企业精准识别与突破关键质量问题,总装产线效率提升28%。

■案例分析:某企业**“全面质量管理”的实施,质量问题发生率减少了80%,生产效率提升30%。

九、自动化与智能化大背景下,那些生产方式适合企业采用或借鉴。

■案例分享

第三部分、准时交付率(D)评估与缩短生产周期

一、多种少量,交期越来越短,有订单却无法准时交货,如何适应和满足客户

二、准时交付率是衡量交付能力与生产绩效的重要指标

三、如何预测及制定合理的短、中、长期销售与生产计划

四、如何建立和完善计划SOP制度体系

五、如何建立和完善产品数据机制

六、交期延误八大原因分析。

■案例分享:东莞某企业**生产计划与制造系统优化实现准时交货率由70%提升至92%。

■案例分享:佛山某企业**改善物料供应实现准时交货率由80%提升至95%。

■案例分享:深圳某企业**车间生产效率提升实现准时交付率由85%提升至98%。

七、缩短生产周期的五大方法

■案例分享:某企业**精益生产的推动与实施,一年之后生产周期从45天缩短到20天左右。

■案例分享:某企业采用VMI缩短采购周期,实现生产周期从90天缩短到60天左右。

■案例分享:某企业**从订单—设计—计划—采购—车间制造,全过程砍掉三分之一时间的方式,分两个阶段,经过近两年的改善,实现生产周期从60天缩短到28天。

八、如何制定和完善供应链管理运作体系

■案例分享:广州某中小型企业供应链成功管理模式分享

九、应用先进制造生产模式,以适应多种少量、快速交付的市场趋势。

■案例分享:国内外前沿制造模式介绍。


第四部分、品质(Q)现状评估与品质改善提升

一、 质量不仅是交期保证的前提,更决定了效率和成本的高低

二、客户投诉、返工返修、报废率高、过程质量问题多、是众多企业的心头之痛

三、如何把控一次性合格率、OQC批次合格率、来料检验合格率、不良率/维修率、报废率

■案例分享:某企业每日/每周/每月品质统计数据展示分析

四、如何建立有效的品质保证机制

■案例分享:某上市家电企业品质保证系统展示分析

五、如何建立全过程的质量责任机制并落实到位

■案例:某日资企业品质责任担当与控制过程分享

六、如何构建全面有效的质量信息与数据系统

■案例:某日资企业品质统计数据汇总分析分享

七、如何构建生产过程质量信息反馈与有效处理机制

■案例:某德资企业生产过程品质异常反馈与处理机制分享

八、如何构建供应商质量信息反馈与有效处理机制

■案例:某台资企业供应商质量异常与处理机制分享

九、如何实施重点质量改进计划,落实关键过程与指标改善

十、如何强化品质沟通平台与机制,加强部门之间的配合与协作

■案例:某日资企业品质沟通协调机制分享


第五部分、成本(C)管控评估与有效降低成本

一、成本持续上涨,利润空间被不断挤压,企业如何赢利与生存?

二、企业总成本降低10%,利润将提高一倍以上

■案例分享:成本案例演算分析---钱到那里去了

三、精准识别真假成本、可控与不可控成本

四、系统机制、运营流程对效率和成本的影响

■案例分享:某港资企业运作流程繁琐所带来的效率低下、人员浪费。

五、如何消除生产活动中一切不增值浪费

■案例分享:企业各种浪费面面观

六、如何管控好生产物料、供应物流,**大限度地降低成本

■案例分享:某外资企业生产过程物料损耗控制案例分享

■案例分享:某民营企业采购与供应链成本管控案例分享

七、**实施精益生产、IE现场改善等手段提升效率,降低成本

■案例分享:某企业**精益现场改善,一年之内车间人均产值提升40%

八、有效提升产品质量,降低质量成本

■案例分享:某企业在提升质量的前提下,两年时间将质量成本从每年6千万降到3千万

九、前期导入目标开发成本,在产品设计阶段就将成本降下来

■案例分享:好的产品设计,能将成本降低15%

十、向半自动、全自动化生产方式转变,实现少人化

■案例分享:某企业**设备改造,实现一人操作多台冲压机。

十一、减少日常运作中不必要的各种费用与支出

■案例分享:某企业**外包方式,一年减少各种费用600多万元。


第六部分、企业员工状态(M)评估与有效激励

一、 员工打工心态严重,踢一踢动一动,欠缺主动性与积极性

■案例分享: 某企业如何在思想意识和心态上,让员工实现自我“觉知”

二、工资涨了又涨,绩效改了又改,问题和工作效果却没有什么改变

■案例研讨:究竟该采用那种绩效激励机制才**适合你的企业和员工?

三、人才匮乏,招人难、留人更难;企业选、用、育、留机制不健全/不科学

■案例分享:某企业选人、用人、育人、留人成功机制分享

四、岗位与能力不匹配,欠缺上进心,无法满足企业发展需要

■案例分享:缺什么补什么,优秀企业培训教育机制分享

五、部门之间、同事之间协作性差,推诿扯皮,工作执行不力

■案例研讨:协作不佳原因分析与解决对策

六、老板和高层被琐事缠身,无法聚焦和处理重大和关键工作

■案例分享:老板和高层如何解放自己。

七、企业如何在员工规划、绩效激励、企业文化等方面构建有效的运营管理系统

■案例研讨:国内某五金制品企业成功案例分享。

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