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现场主管质量管理能力提升实战训练

培训对象: 生产人员、新员工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员、工艺部门、班组长等各级管理人员

课程目标: 本课程系统讲授了制造业工厂最实用的现场质量管理理念、质量管理的策划和控制、质量工具、统计分析技术、质量改进方法、生产过程控制等,结合目前国内企业的现状,帮助现场管理人员提升员工的质量意识,提高质量管理能力。通过本课程的学习,学员能够: 1.明确现场质量管理实质 2.增强质量意识,掌握质量管理本质 3.明确现场质量管理的重点及工作关键的点 4.掌握先进的质量管理常用方法和技巧 5.能够持续提高质量管理水平 6.持续降低质量成本,提升现场管理水平 7.提升企业现场管理水平,产品竞争能力

费用说明: 包括资料费、午餐及上下午茶点等

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

现场主管质量管理能力提升实战训练课程介绍

**章:现场质量管理理念篇

质量认识

质量意识

质量管理的职能

质量管理标准

基本原则

质量意识差距模型

 

第二章:质量策划与质量成本管理

质量控制岗位

人员的职责

质量管理体系

标准化

认证

体系文件

内审

体系维护

质量成本

 

第三章:质量工具

数据

品管七大手法

QCC、QFD、6σ与全面质量管理

4M1E在工作中的分解

 

第四章:现场质量控制实务

8D手法

不合格品的管理

换线质量

文件管理漏洞

计量仪器管理

抽样方案

转移规则

随机抽样方法

第五章:质量管理落地条件

由咨询成功案例讲起:宁波某企业成为奥运会供应商的质量管理成功之道

现场质量管理需要的全面管理系统

系统化工作全息图

老板在现状质量管理中的作用

 

第六章:现场质量问题分析与解决

质量问题发现与解决方法之“人”篇

质量问题发现与解决方法之“机”篇

质量问题发现与解决方法之“料”篇

质量问题发现与解决方法之“法”篇

质量问题发现与解决方法之“环”篇

质量问题发现与解决方法之“测”篇

 

第七章:质量持续改进

全面质量管理战略

全面质量管理的组织规划

领导作用

有效沟通

标准化

TQM推行小组

目标及规章制度

检查

问题改善和跟进

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