课程大纲：

一、TPM的基本概念

TPM的起源

TPM的定义

TPM的要点

TPM的“四全”核心与现场“五步”特点

TPM的目标

推进TPM的“4大目标”及“4大成果”

TPM带来的效果

二、TPM的推行准备

TPM活动导入的关键

TPM革新成功的“10个关键”

TPM活动推进委员会

TPM活动导入的步骤

TPM导入的“12个阶段”

TPM的基本方针和目标的设定模式

推行TPM的评价指标

推行TPM的评价指标

TPM的主要手段：设备综合效率OEE

推行TPM的评价指标（OEE）

OEE的概念

OEE与TEEP的区别

OEE的计算方式

OEE的统计与提升（案例分析）

三、TPM内容展开

1．TPM8大支柱

2．一切管理的基石—5S

3．自主维护的开展

什么是自主维护

如何开展自主维护7STEP

设备管理2大重点指标：MTBF、MTTR

4．专业保全如何实施

设备管理的目的及目标

设备专业保全体系

设备分级管理（重点设备的确定）

专业保养标准和保养计划的制定

突发故障的处理与分析

专业点检的重点工作

专业保全团队的技能与绩效

备件管理（品种、数量、如何管理？）

5．个别改善的展开

个别改善的意义和内容

个别改善的实施步骤

6．初期管理

7．品质保全

8．教育训练-OJT和OPL方法

9．事务改善-事务中的各种LOSS

10．环境安全

四、TPM标准化体系与信息化

结合案例分析